二○二三年初，商周走進台灣大哥大總部時，當時上任滿一年的資訊長蔡祈岩，才剛組成一支僅三十名資深工程師的「IT特攻隊」，靠著各種創新提案在組織裡打游擊戰。三年後回頭看，這場仗的規模已完全不同。
「我們經營團隊年齡相對年輕，林總（林之晨）跟我都是從小玩電腦、寫程式的原生數位人。對我們來說，這不是技術測試，而是全人類的Mega Wave（巨浪），」蔡祈岩語氣堅定。
商業周刊
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摘要
1.7成員工抗拒下，台灣大的3年AI轉型計畫，為何能不到1年半達標72%？秘密就藏在「斷奶」的決心。
2.從推出企業版反詐戰警到AI聽寫大哥，揭開它把內部AI練兵場變新商業金礦背後心法。
3.決策以「天」為單位！「沒大沒小」的創業文化，如何讓它跑得比同業更快？
