「台積電莊瑞萍？不認識耶。」
在台積電供應商之間，這名字並不像台積電董事長魏哲家、前董事長劉德音那樣響亮，甚至對多數業界人士來說，還有些陌生。但，就是這位低調的台積副總經理，即將掌舵台積如今最受矚目的廠區——美國亞利桑那廠。
加入台積電時間：28年
學歷：清大材料系；美國史丹佛大學材料、工程經濟雙碩士
經歷：台積電晶圓18A廠資深廠長、台積電晶圓12B廠廠長、英特爾工程師
現職：台積電美國亞利桑那廠執行長
九月二十五日，台積電宣布了一項人事令，原任美國亞利桑那廠執行長的台積營運副總經理王英郎將卸下職務，回台負責所有十二吋晶圓廠營運，而在美國的空缺，將由同為晶圓營運副總的莊瑞萍接棒。
一名台積電前員工評論，「他本來就是有被規畫要去獨領一方的人。」會這樣說，是因為這位兩年前才升任台積副總的新星，早就被高層看見。
懂得找出關鍵問題提升良率
從基層做到掌南科、歐洲廠
攤開學歷，他畢業於清大材料系，還擁有美國史丹佛大學材料及工程經濟的雙碩士學位，相當亮眼。當年還是基層時，他就屢次被允許參與高階會議，後來也一路晉升竹科、南科廠長，顯見台積電有意培養他。
但，莊瑞萍其實是「基層出身」的代表。
曾與他共事過的供應商高層指出，莊瑞萍是從在台積電最初階管理職的副理做起，需要待在無塵室裡，與防塵衣、機台為伍。二○二○年，他先是被派往先進製程重鎮的南科18A擔任資深廠長，兩年前出任台積電歐洲廠執行長。
業界人形容，「像他這樣從廠區爬升的台積主管，其實是少數。」台積電副總等級的主管多數是研發出身，在目前二十四人的經營團隊中，真正「營運」過晶圓廠、歷經廠長職務並升任副總的高階主管只有四位，包含王英郎、張宗生、廖永豪，以及莊瑞萍。
他最擅長的，是在混亂中迅速抓到問題核心，讓一座廠「學會自己運轉」。
從南科、歐洲，再到如今的美國，莊瑞萍總在廠區還在搭建、或是技術還在打磨時登場，憑藉敏銳直覺與多年經驗，將混亂變秩序，讓產線走向穩定輸出。
細數他的戰功，南科時期，他就成功帶領團隊量產四、五奈米製程。其中，魏哲家就曾在二○二一年於公開場合分享，四奈米的量產時程比預期提前一季。若再對照三星的量產時程，至少領先對手兩個季度。
業界人士指出，莊瑞萍對於良率的提升非常有一套，「他最厲害的地方是，很懂得找出關鍵問題。」
以設備來說，即使是同一台生產半導體的機台，各自都還是會有些許的差異，如何摸清楚不同機台的「脾氣」，找出正確的參數校正方式，是莊瑞萍得以快速提升良率的原因之一。
處事靈活，以激勵取代命令
讓不同文化背景員工合作
但令人意外的是，這位理工背景的主管，並不完全承襲台積電的嚴肅作風，他處事靈活，善於與人建立關係，能夠在組織中與各方人馬建立信任與互動。
二○二三年時，他接下台積電與博世（Bosch）、英飛凌（Infineon）和恩智浦（NXP）合資成立的歐洲晶圓廠執行長一職，每隔一段時間就會飛往廠區巡視。
一名現駐台積歐洲廠區的外籍員工告訴商周，他對莊瑞萍的友善態度感到非常驚訝，「多數亞洲主管沉默寡言，覺得我們做好是本分；但Ray（莊瑞萍）卻在視察時主動稱讚、閒聊，讓我們都印象深刻。」
另一名曾與莊瑞萍接觸過的業界人士也指出，他很有社交技巧，懂得與各種人打交道，「他不會讓人家覺得很pushing（壓迫），但還是會想辦法完成任務，標準一樣嚴格。」
在半導體這個以生硬科技為信仰的產業裡，要把管理做得有「溫度」並不容易。該外籍員工認為，這種以激勵取代命令的方式，讓來自不同文化背景的員工更願意合作。對正在加速海外量產的台積電而言，這樣的特質，正是化解當前廠內台籍與外籍員工文化落差所需要的。
業界普遍解讀，這場人事異動不只是單純換將，更昭示著台積電正加速接班梯隊的布局。前述業界人士分析，繼王英郎成功穩定美國四奈米良率後，接下來莊瑞萍肩上的任務，將會是擴大產能、加速廠區建設，讓美國基地真正邁入量產節奏。
一名年營收破百億元的台積供應商高層直言，這次調動對莊瑞萍是戰場升級，「歐洲廠那邊一個月（產量）片數不多，美國廠的量夠大，才能真正立下戰功。」
從南科產線、歐洲建廠，到如今挑起美國大旗，對這位被派上前線的戰將而言，這不只是一次升遷，而是決定台積電海外布局成敗的關鍵戰役。未來他要帶領的不只是工廠，更是人心。
...本文未結束
我已經是訂戶 登入 立即看
