特斯拉前顧問周郁凱：掌握人性，專案就成功一半！

數位轉型、疫情都帶來職場大變動，也常衍生出不同專案去做測試與執行，每個員工可能既是這項專案負責人，又是另個專案的團隊成員，該如何讓所有任務順利推行？

三面向搞定人，打造高績效團隊

遊戲化培訓專家周郁凱，擔任過許多全球知名企業及名校顧問，如Uber、樂高、Google、特斯拉及史丹佛大學講師等。他發現，人性管理是企業最頭痛的問題，每接下一個專案，他一定從搞清楚專案裡的成員開始做起，「只要搞定人的問題，執行就OK了。」他說。