成員領導》案量大增,如何把豬隊友變神隊友?
特斯拉前顧問周郁凱:掌握人性,專案就成功一半!
數位轉型、疫情都帶來職場大變動,也常衍生出不同專案去做測試與執行,每個員工可能既是這項專案負責人,又是另個專案的團隊成員,該如何讓所有任務順利推行?
三面向搞定人,打造高績效團隊
遊戲化培訓專家周郁凱,擔任過許多全球知名企業及名校顧問,如Uber、樂高、Google、特斯拉及史丹佛大學講師等。他發現,人性管理是企業最頭痛的問題,每接下一個專案,他一定從搞清楚專案裡的成員開始做起,「只要搞定人的問題,執行就OK了。」他說。
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