績效第一，也兼顧人情

我經營公司，一向強調一切以績效為依歸，所有調薪、獎勵，都要跟著績效走，極少考慮年資，所以所有同事都知道年資是不值錢的，公司不會因做得久，而給予肯定。

這種績效第一的策略，表現在許多地方，例如：調薪時，一定要先打考績，而只有考績在前二分之一的員工才能調薪。如果考績在後二分之一的員工要調薪，那就要大費周章，要由主管仔細敘明理由，層層向上簽核，一直到最高主管同意，才能調薪。

又例如：年終獎金如果有兩個月，那必須拆成兩部分，一部分是只要工作滿一年就可領到的年資獎金，另一部分則是考績獎金，按考績結果給予完全不同的獎金。通常年資獎金只占很小部分。兩個月的年終，通常人人有份的年資獎金只占○．五個月，而另外的一．五個月，都是績效獎金，而考績的結果，最好的人可能可以領三個月，而最差的人則完全沒有獎金，所以全公司的年終獎金，經過評比後，最高的人可以領三．五個月，而最差的人則只有○．五個月，這充分顯示了公司只重視績效，所有的升遷獎勵，都要以績效為準，在公司中做得久，一點都不重要，公司只相信績效好，才有功勞。績效不好，就沒功勞，當然也就沒有苦勞。