我經營公司，一向強調一切以績效為依歸，所有調薪、獎勵，都要跟著績效走，極少考慮年資，所以所有同事都知道年資是不值錢的，公司不會因做得久，而給予肯定。 這種績效第一的策略，表現在許多地方，例如：調薪時，一定要先打考績，而只有考績在前二分之一的員工才能調薪。如果考績在後二分之一的員工要調薪，那就要大費周章，要由主管仔細敘明理由，層層向上簽核，一直到最高主管同意，才能調薪。 又例如：年終獎金...

...本文未結束

商周數位版多裝置閱讀示意

商周訂戶專屬｜登入即可閱讀全文

  • 訂戶登入，閱讀商周最新刊期與歷年全文
  • 暢讀商周網站深度報導與產業解析
  • 手機、平板、電腦皆可登入閱讀
登入立即看→