一個帶了十年的團隊，團隊中訓練出兩個等量齊觀的傑出人選，當我下決心交棒時，讓我煞費苦心。
升其中一人是必然的，但另一個人該如何安排？升一人、走一人是我最不想也不願見到的結果；升一人、調開另一人是最簡單的做法，可是組織中又缺乏合適的職位，無法調動。最後我只能採取升一人，安撫另一人，設法讓兩人能繼續在同一個單位工作。
我的努力發揮效果，沒有升遷的人終能認同以公司大局為重，願意配合新主管的領導，屈居副手，我也很高興能有一個圓滿的結果。
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