不能拒絕臣服而能幹的人

一個帶了十年的團隊,團隊中訓練出兩個等量齊觀的傑出人選,當我下決心交棒時,讓我煞費苦心。

升其中一人是必然的,但另一個人該如何安排?升一人、走一人是我最不想也不願見到的結果;升一人、調開另一人是最簡單的做法,可是組織中又缺乏合適的職位,無法調動。最後我只能採取升一人,安撫另一人,設法讓兩人能繼續在同一個單位工作。

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