為御嵿集團、凱勝綠能翻新頁！ 企業整併名將孫正強董事長成功橫跨鋼鐵、綠能、餐飲、運動等多領域的決策心法與實戰經驗

早已以創業投資、企業重建、企業併購等實戰經驗的亮眼成績單打響業界知名度的孫正強，自去年起又新增了幾個新身份，最具話題的當屬他入主旗下擁有知名婚宴品牌晶宴會館與高端台菜餐飲品牌頂鮮的御嵿集團，擔任董事長一職，大手一揮重整企業方向，短短一年的時間，便讓連續虧損 5 年的財報化為正號，在今年度第一季轉虧為盈。

過往曾任中華開發投資部與資產管理公司經理，任職台鋼集團時完成包含久陽、榮福等多家企業併購與後續經營，被業界與媒體譽為台鋼大將，戰績彪炳，而現在的孫正強領域跨度鋼鐵、環保綠能、電子組件、運動娛樂、網路通訊與餐飲，豐富的經歷也讓許多企業主動找上門來尋求救火，為公司理出問題解決方案。

因此其實不只御嵿，去年度孫正強也接手了曾經下興櫃的凱勝綠能，當時同樣也是面臨減資七成的慘狀，孫正強董事長表示，「我接手的企業有不少都是很慘烈，甚至討債公司找上門，這些在我過往經驗裡司空見慣。」因此找到虧損最主要的根源止損，以及設法了解問題、解決關鍵問題，是孫正強在企業改造裡至關重要的一環。「一定要適度地清理過去的負擔，公司才能夠比較輕盈地繼續往前走。」孫正強如此堅信。

破框重整，翻開企業新頁

2023 年正值餐旅業強勢回歸的時機，御嵿經歷了疫情的低谷，然而孫正強認為，民以食為天，餐飲仍是很大的市場，並走向M型化的消費趨勢，因此以高CP值連鎖品牌、高端餐飲品牌為兩大發展目標，從去年起便積極地與國內外餐飲品牌洽談，以併購或合作的方式，串連原有的餐飲商機並挹注多方資源，期望將這些餐飲品牌打造平價連鎖規模，以及金字塔頂端饕客的指標品牌，雙軌策略進行，更與大型商場開發商大樂國際、勝輝建設共同投資合作，逐步打造御嵿在餐飲、飯店事業的王國。

而面臨台灣婚宴市場的萎縮，御嵿旗下的晶宴會館則將大幅度地調降婚宴比例，提高尾牙春酒、大型社團聚會與年會的商務市場之外，也與旗下新設立的子公司御景生活一併提供飯店管理服務，整合觀光產業的上中下游，既是優化御嵿原有服務流程，也提出婚宴、旅遊、商務在用餐與住宿的total solution。

產業優先，力求資源整合

面對許多問題企業的造訪，孫正強坦言並非每一個都會接手，「產業的評估是最為優先的部分，產業能做，才考慮公司在產業的角色、地位與內部財務狀況。」御嵿與凱勝綠能皆是通過孫董事長對於產業前景評估所做下的決策。「過往的凱勝綠能生產電動巴士，環保綠能相關領域絕對在產業趨勢上。」在分析政府補助政策設計與國內電動巴士市場之後，孫董事長定調短期內電動巴士產品並非企業主力，而是將凱勝綠能於電動車領域累積的量能於堆高機、電動貨車、電動自行車、充電樁等電動運具設備。同為綠能產業，孫正強也乘著個人過往對於太陽能、發電儲能的經歷，期望能夠為凱勝綠能拓展企業觸角，從中取得碳權，更計畫與御嵿進行硬體合作，以減碳為目標進行跨業整合。

時機點錯過不再

除了產業別的決定性影響，孫正強能夠在各領域成功完成企業併購，他也歸功於Timing。眾所皆知，孫正強於疫情低谷後的反彈初期入主御嵿集團，得以透過較低的代價獲得企業經營權，同樣的模式也應用於御嵿冠名贊助的新竹攻城獅籃球隊。與籃球有所淵源的孫正強表示，人氣極高的攻城獅隊經歷去年連敗戰績，以及街口結束贊助後，處於較為低迷的狀態，御嵿於此時洽談冠名贊助，對於球隊與球迷來說不只如同雪中送炭，之於企業而言則有支持「潛力股」的意味，此舉對於御嵿旗下的餐飲品牌行銷也有加分的效果。「決策時機點其實稍縱即逝，面對能做的投資，當下的時間點就是該做決策，如果錯過，也可能以後再也沒有機會。」孫董事長堅定地說道。

不只產業多方涉略，孫正強對於企業管理、人員管理也有一套哲學，「讓問題企業轉虧為盈只是第一階段，接著還要有正確的目標方向，同時導入擁有domain know-how的專業人才，還有增強基層員工的incentive。」踏實解決根本問題，以宏觀視野開拓企業未來展望，孫正強從過往經驗出發與累積而越發強大，近期更首度以公開收購型式接觸光通訊廠東典光電，雖未能成就，卻也有所心得與經驗，亦強化了孫董事長對於時機掌握的信念。或許在不久的將來，這位可謂「問題企業殺手」的企業整併名將，不只野心勃勃地馳騁沙場，還將在市場裡「大開殺戒」了呢！