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從公寓創業到智慧餐飲龍頭 益欣資訊靠共創打造成長新動能
現在我們在許多餐廳使用的自助點餐機或QRcode掃碼點餐,或是在家裡使用店家的APP下單,背後可能都來自明基佳世達集團旗下益欣資訊提供的服務,益欣在台灣已經有擁有超過1.5萬家餐飲零售客戶,市占率達兩成。
但回到2011年,益欣還只是在台南安南一間公寓四樓開始創業的小公司,員工每天都要爬樓梯上班。執行長康惠媚回憶起往事說,益欣最早是以POS系統起家,一開始成長很快,但因為益欣做的是軟體,搭配的硬體規格很多元,所以整合起來非常辛苦;加上客戶很多都是連鎖品牌,隨著客戶店數越開越多,動輒上百家、上千家,對當時的益欣來說,是很大的財務負擔。
有了佳世達集團奧援,加快轉型、國際化腳步
就在益欣資金快燒到受不了、轉型迫在眉睫之際,剛好佳世達集團也想轉型投資智慧產業,希望新事業帶動佳世達營收與獲利增長,於是雙方碰面談了兩次便一拍即合,於2018年成為明基佳世達集團第一間智慧零售軟體公司。康惠媚坦言:「加入集團後,我比較有『底氣』,可以把核心能力再擴散。」如今POS業務只占公司營收三成,其他已擴展到自助點餐相關、雲端服務等,今年更結合AI技術,開發AI多國語音辨識自助點餐機與多國語菜單生成機器人,讓外國消費者也能與機器人對話點餐。此外,康惠媚提到,台灣許多連鎖餐飲品牌很早就已經到海外拓點,但過去益欣從來沒想過可以這麼快速國際化,加入佳世達後讓公司有機會進軍國際,服務海外的連鎖客戶。
隨著益欣從原本的小雞,慢慢茁壯成穩定獲利的金雞,益欣在佳世達集團也從原本被投資的新創,變身成「中創」,攜手更多小創共同合作,組成一個「LaaS生態圈」,整合實體與線上點餐、外送平台、交易金流平台、會員行銷平台、企業總部管理等服務。康惠媚提到,很多小公司擁有獨特的技術和靈活性,但不一定對公司營運有非常完整的想法,透過把很多小創集合到生態圈的方式,大家在開放平台上價值共享、能力共享,能夠提供業者更有效的工具應用,快速掌握商機。
新創加入大企業,三個和平相處之道
外界常關心新創公司加入大企業後,不同思維文化下如何和平相處?會不會擔心被大企業吃掉?康惠媚提出幾個過來人的經驗。第一,選擇合作的對象一定要「我需要它的資源,它也需要我協助轉型」,雙方就像齒輪一樣,兩邊卡在一起,但各自都可以轉動。
第二,新創不能認為企業挹注了你資源,就能亂花錢,要清楚自己的權利跟義務,要把公司照顧得比以前更好。創業的人通常不喜歡被人管,但如果你把自己做好,別人自然不需要管你。
最後,莫忘初衷,原本自己最強的核心能力、文化、決策速度等優點,還是要保持,不要因為加入大企業就消失掉了。
從小創到中創,再到打造生態圈,康惠媚一路以來都在參與共創,她認為「共創」的價值在於為公司創造第二條成長曲線,讓公司不斷保持成長動能。她笑說,現在走在街上,看著街頭巷尾的品牌都是自家客戶,感覺還滿自豪的。「雖然益欣放在整個佳世達集團裡很小,但是我在自己的業態裡專注把它做到最好。」未來如何繼續透過共創,在既有的商業模式下,為客戶和消費者創造更多服務體驗,是康惠媚和益欣永遠不停止的目標。