永續新解？宜鼎匯集夥伴共同經營 擴大長期影響力

2022年3月國發會公布了「台灣2050淨零排放路徑」，對台灣企業永續發展帶來了很大的影響，在反映ESG大勢所趨下，不少企業更是紛紛利用數位或資訊手段來因應ESG的需求。

永續新思維 著眼過程中的精神延續 與其單向更要創造雙向性的影響力

做為全球工業級儲存領導品牌，宜鼎國際很早便將環境（Environmental）、社會（Social）、公司治理（Governance）三項指標納入企業運營中，更戮力形成企業文化，因而在談到永續時，宜鼎國際總經理室特助張獻文特別引述董事長簡川勝的理念，「我們不喊永續，談的是過程中精神與價值的『延續』。」換言之，儘管永續是個目標，如何達標及落實的過程點滴，才是宜鼎的著眼之處。因此，有別一般企業的永續思維，宜鼎反而強調的是如何匯集「夥伴」資源，一同「經營」永續，進而發揮更長遠的影響力；充分回應了宜鼎「一群夥伴、一同經營」的企業核心精神。

進一步分享「Innodisk影響力行動」（Innodisk Driving Change Initiative）的起源，「宜鼎選擇的是成為永續的倡議者，希望透過不同專案企劃，創造與利害關係人的ESG共鳴，進而成為一同經營的夥伴。」張獻文強調，「與其『單向』告訴大眾企業在ESG上的成果，宜鼎聚焦的反而是具雙向性的『影響力』，期待透過品牌的力量，邀請大眾加入永續共好的善循環，創造更大、更有溫度的長期價值。」

多元面向開啓對話 攜手新生代一同打造長期永續生活圈

為了擴大影響力，宜鼎透過多元面向的專案，開啟與不同利益關係人的對話，進而創造正向的影響力，像是參與「ATCC全國大專院校商業個案大賽」，便是以「人才培育」為出發，帶領台灣年輕人構築具有國際視野的策略思維與商業提案，並結合公司本業，啟發學子對於AI及AIoT智能未來的想像。至於以「教育X環境X助人」為核心DNA，藉由創新教育開創出永續新藍海的「手理創價再生營」，則承續人才教育理念，由宜鼎再次化為活動倡議者，邀請資深業師與技術指導，一步步帶領學生進行二手家電修復，讓廢棄家電重獲新生。

「手理創價再生營不單純只是一個營隊，它除了回應宜鼎國際教育基金會在補強技職教育的缺口外，還連結社區及業界資源，募集大量壞棄家電，鼓勵孩子不要放棄學習、從技藝中獲取成就感，更能進一步把修繕完成的家電用品讓與弱勢家庭、獨居長者、公益單位，甚至是偏鄉社區運用，在過程中將知識與生活應用合一，讓下一代體會到『他們所學的知識專業，可以實質為地球永續、社會公益盡一份心力』，同時也懂得惜物、愛物，讓下一代也了解永續的意義，最終能攜手新生代一同打造長期的永續生活圈。」宜鼎國際永續長王立誠補充。

事實上，永續品牌經營不易，並非依靠傳統管理階層top-down作法就能上行下效，而是要真正與客戶、合作夥伴、社會、員工等利害關係人發生密切關係，甚至滲入日常，才會徹底發揮影響力。因此，張獻文指出，讓新生代及上下游生態圈的夥伴願意+1共襄盛舉就非常重要。宜鼎在策劃永續品牌時，便集結公司內部年輕員工共同腦力激盪，決議發起「Innodisk 影響力行動│i地球，我+1」活動，便是呼應「Innodisk影響力行動」的宗旨，並在作法上跳脫科技公司予人的既定刻板，以「前世今生回收站」這樣饒富趣味的心理測驗，來吸引大眾參與，並藉由人格測驗結果，鼓勵人們在生活中落實最適合自己人格特質的環保永續行動。張獻文強調，出乎意料地，這個活動竟激起海內外同仁、夥伴與民眾的關注，創造超過七萬多人次響應參與！」

以3D Innodisk為核心
專注提升本業能量擴大影響力參與 讓永續種子遍地開花

作為宜鼎的永續長，王立誠強調，「在面對淨零碳排目標時，非常值得思考『因產業制宜』的可能性。」宜鼎本身的製程就是相對的低碳排，因此在這樣的基礎上便無法繳出可觀、亮眼的減碳量化成績。然而這並不代表宜鼎不重視淨零碳排，反而更著重於「質」的深化與落實，希望藉由宜鼎孕育出來的企業文化與價值，由內而外做起，帶動每位員工逐步形塑具有溫度的永續品牌價值，共同構築長期的影響力。王立誠進一步表示，「展望未來，宜鼎將秉持『深耕台灣、放眼全球』的經營理念，從在地出發，啟動為期三年的教育深耕，目標在全台培育千位永續志工，共同將永續理念與服務精神遍及全台，共創長遠影響力。」

而若進一步擴大到全球的產業布局，可以看見近來隨著物聯網、人工智慧、大數據、雲端運算等AI與AIoT技術被應用於協助減少碳排、減少能源消耗，甚或用於協助生物多樣性、海洋/土地健康、水/空氣、自然災害預防等多面向的永續議題。因此，對於以工業級數據演算儲存為核心技術的宜鼎而言，更是積極佈局Edge AI邊緣運算市場，全力在事業發展的同時，以更宏觀的角度攜手全球客戶夥伴，共同思考地球的永續議題，期望藉由企業的力量，開創更多AI與AIoT智能應用所能帶來的創新永續價值。