全球最早提出「訂閱經濟」(Subscription Economy)名詞者，他用10年帶領Zuora成為全球訂閱管理平台獨角獸，市值超過新台幣300億。他指出，訂閱制是企業顧客關係經營革命；當萬物可訂閱的時代來臨，各行各業經營模式都會被顛覆。後疫情時代，若你想逃離價格紅海，提高顧客忠誠度，訂閱經濟將是一盞明燈，他將分享轉型訂閱制，提高顧客忠誠度的方法。

宏碁轉型生活品牌操盤手，他認為必須從生活型態找到品牌成長機會，2014年他上任後帶領Acer邁入電競生態圈、強固型電腦、生活家電及佛珠等細分族群，更跨足飲料市場推出能量飲及膠原蛋白飲，並於2020年創下單季淨利10年新高，他說「員工不是沒有熱情，只是多數時間，都被埋起來了」，他將分享，如何激活員工ownership，突破品牌的成長界線，切入新市場。

陳其宏花了7年時間，讓佳世達由一天虧損1億，成功轉型為年營收近2千億企業，其新事業毛利率高達20%，他以「大聯盟大艦隊」策略，連結50家醫療、科技、工業電腦等隱形冠軍，成為科技產業中最快攻入智慧醫療領域者，從投影機到超音波設備均有布局，他將分享連結異業的眉角，與攻進高附加價值市場的心法。

丁香園是中國最大的專業醫師社群，連結中國逾70%醫師，覆蓋超過1.3億用戶，疫情後，其成為中國第一個推出疫情地圖者，獲得霍普金斯大學與權威醫學專業期刊《柳葉刀》採用。網站瀏覽人數在疫情中獲得爆發性成長，他認為，互聯網醫療需連結不同產業、場景與社群，才能成功。他將分享後疫情時代，他如何結合上下游產業與社群需求，找出平台的新商業模式。

2020年COVID-19來襲，孫來春面臨現金僅能撐62天、門店營業額銳減9成的倒閉危機，他寫了《至暗時刻的一封信》鼓舞團隊，迅速調整銷售模式，一夜間他將400名員工與1,600名導購全搬上線直播賣貨，自己也學網紅銷售，背水一戰成功突圍，15天後，業績比去年同期成長45%。他將分享，當直播成為新流量來源，對線上線下通路整合的新思考。

彭双浪於2018年將友達的永續委員會升格為永續發展總部，以獨具一格的4R One Team戰略，任命人資主管擔任永續長，結合人資、企業社會責任、公共關係、投資關係四大部門，從裡到外，改造磨練ESG的體質。他將分享以組織改革，加速ESG落地。

國泰金控為台灣最大金控集團，李長庚為集團邁向ESG的舵手，他在2014年成立責任投資小組，除了所有資金受到ESG管理外，EGS投資占總資產17%，2019年總低碳投資與放貸金額，高達新台幣1,652億元，是國內推動綠色金融規模最大的金控。
對於因為不了解以致ESG評比成績不理想的公司，李長庚會親自拜訪，進行深度「議合」，說服對方調整策略，成功讓16家台灣企業進行碳揭露，他將分享結合ESG的成長新商模。