在企業裡,不論哪種績效管理方式,要運作得好,得有一套形塑共同目標、腦力激盪、上下合力投入KPI訂定的機制,以及有效的獎懲。政府亦然。 美國政府在訂績效目標時,依法要向國會諮詢,建立共識;沒達標,也要向國會提報告,接受預算被刪的命運。新加坡的官員和公務員,變動薪資占薪水3、4成,績效表現攸關他們的收入。但我們的政府,沒有建立這種制度和文化..... 分享給朋友