一個沒資源、沒家世的公務員小孩，如何成為連續創業家，不但個人打造累計營收破億的公司，還幫客戶從百萬級業績突破億元天花板？

他，就是無限創意行銷創辦人，翁小五。

「我創過五次業，每一間都超過兩千萬營收。」他笑著說，「所以當我面對客戶時，我知道那個痛：創業者每一分錢都要花在刀口上。」

也是這段「從零開始」的歷練，讓他帶領無限創意行銷，不只做行銷，更像在「企業成長陪跑教練」。

翁小五如何將創業思維轉化成客戶增長的養分，協助客戶從百萬級業績突破億元天花板？

企業家格言

「公司就是創辦人的小孩，我們比他更認真對待這個孩子」

無限創意行銷創辦人翁小五

戰略面：診斷覆盤與數據驅動決策

有別於多數行銷公司創辦人為行銷出身，無限創意行銷創辦人翁小五本身有五次創業經驗，也見過多種產業的企業生命週期，他深知行銷 ROI是結果，背後的因來自於企業本身以及領導者的認知；「公司破億首重老闆的格局跟資金」，翁小五解釋，「因為企業增長要將獲利投入未來的擴張，未必比較好，企業主要有認知和資金預備，才有可能做到」。協助企業確認目標和自身資源後，使用數據工具建立策略的科學根據。

翁小五先掌握公司內部數據，分析顧客來源，並使用 SEO關鍵字和 AI應用等數據工具，驗證企業目前的流量、轉換率與真實需求，來回覆盤確保策略是基於真實的市場需求，而非客戶或顧問的單方面猜測。其次用三年趨勢圖去確認企業的營運節奏、淡旺季結構與成長瓶頸，建立該公司的「歷史路徑分析」（Historical Path Analysis, HPA），整合歸納出商業模式與路徑圖，並用「最小可行性方案」（Most Viable Project, MVP）驗證出有效的成長模式，進而複製且擴大到不同層面或產品線。

這套方法讓企業主用數據看清哪些策略「實質有效」，而哪些是「感覺有效」，扭轉企業主「淡季拉業績」的錯誤思維，轉而在旺季集中資源全力衝刺，實現業績翻倍增長。

「要不厭其煩地釐清問題背後真正的原因」，翁小五說，「如果公司是企業主的小孩，我們要比他更認真對待這個孩子」。

無限創意行銷講究結果和覆盤，提供客戶解決方案後，還會投入時間迭代和優化。

戰術面：從短期「煙火」轉為長期「時間資產」

也是因為見過許多公司的起落，翁小五將無限創意行銷使命定為「為客戶打造時間的資產」。翁小五分析，許多量體大的競爭對手會用資本輾壓相對小的同質公司，唯一用時間累積起來的資產，錢未必派上用場，必須用相對時間來輾壓，所以必須很早期開始投資。

儘管相信長期主義，翁小五仍會滿足客戶要求立即見效的人性需求，設計可驗證的短期「試吃方案」，例如在三個月內以廣告投放或議題操作提升營收，創造短期現金流，透過短期試吃方案讓客戶安心，之後透過如 SEO操作和社群經營等長尾佈局模式，為客戶打造能夠自我滾動的流量和品牌價值，確保業績增長不是曇花一現，再來談累積品牌資產的長期合作方案。

無限創意行銷曾經有位消費品客戶，客戶初期只看短期廣告成效，投入百萬投廣費用仍無起色，經過重新覆盤、分析，發現客戶只要求前端投放，而沒有做後續數據追蹤和洞察，翁小五帶領團隊為客戶做用戶問卷，重新爬梳模式和原因，補齊中長期內容佈局，在逆向思維「淡季放、旺季衝」的策略下，三個月內業績暴增，最後一年突破億元。「協助企業調整成長模型，從『拼曝光』轉向『拼積累』」，翁小五說。

戰友面：「專業落地」的執行力與人才體系建立

翁小五強調，無限創意行銷的價值是長期主義，然而長期主義要能「落地」執行，背後必須要有相同價值觀以及高執行力團隊才能成功；「只有我是無法達成客戶需求的」，他說。

執行力不淪為口號，培訓、體驗和研發是打造無限創意行銷的三把箭。

首先，是培訓。為了累積專案專做團隊戰力，翁小五也會定期找專業講師為同事培訓最新的行銷技能，同時為避免「訓而不練」，課程之後無限創意行銷團隊必須將所學落地應用於客戶專案，將知識轉化為實際的商業價值。

另外，由於無限創意行銷本身也開設課程，翁小五都會投入資源讓團隊到市場上上其他同類型課程，定期讓團隊把業界競品全部摸過一遍，要求團隊上完課後反饋比較課程之間的不同。接著建立專案專做團隊，讓團隊專注於一件事，不會一人多工，讓專案成員又要社群經營，又要廣告投放，避免精力分散。

再來是體驗。曾經有個高單價眼鏡通路客戶，為了要讓團隊成員寫出真有所感的行銷文案，公司掏腰包讓成員體驗何謂頂級眼鏡；也為專案同事加入健身房會員，讓他們實際體驗用戶流程，提供客戶專業回饋，成為專業資產。

最後也最特別的是研發式學習。在推薦任何行銷工具或策略給客戶前，無限創意行銷團隊會先掏錢進行測試，直接操作變動因素，最後取得經驗和數據，確保有效可行，再拿到客戶端實際執行，為客戶提供確定的落地實做而非假說或夢想，以降低客戶試錯的風險。

這三把箭是市場上的行銷公司難以做到的果決嘗試，有效才敢推給客戶，成為無限創意行銷成功的綜效關鍵。

翁小五解釋，做行銷的如果不體驗客戶的產品或服務，無法體會消費者，也難說服別人；「透過體驗和數據的分析，讓團隊能在理性跟感性中間取得平衡」。

透過建立無限創意行銷的團隊執行力，翁小五重新定義「行銷」的英雄旅程；「行銷絕對不單是創造流量或曝光操作，同時也是數據洞察與決策效益的延伸，累積而成企業長期競爭力」，翁小五說，「品牌能否長大，有賴於如何布局時間資產」。

這也是無限創意行銷的累積十年的核心訴求：用可驗證的策略、可複製的流程、可持續的團隊，讓企業從短期操作走向結構性成長。

沒資源、沒背景，無限創意行銷創辦人翁小五將連續創業的經營心法化為實做，帶領客戶突破營收億元天花板。