企業經營比的就是一件事， 你的資源配置

蠻訝異的，川普震撼演習的第二天，「商周CEO50失敗學」的課堂上，早上九點，60位CEO位學員，竟然只有八位缺席。出席者有四成是外銷產業，有半導體、工具機、紡織、散熱、水產、生技等，而內需服務業如博客來總經理、微熱山丘執行長等。

我看到，他們每個人眼中發亮。

兵荒馬亂中，他們為什麼還要來上課？

我對台下的她們說：「從這點看出，你們懂得區分『緊急』與『重要』的事。我因此對各位的經營績效很有信心。」

是的，我們都有很多急事要處理，但，高手跟普通人最大的不同就是，她們建立了投資「重要的事」的紀律。

如果每次都因為緊急（短線）的事情就取消重要（中長線）的事，一個月、一年、兩年、三年下來，他永遠都累積不了自己的功力，因為他永遠都在處理那些「緊急而不重要」的事。

這堂課，我們很難得的請到了總統府資政、台杉創投董事長、前經濟部長、汽車業艾科卡林信義到場分享。他一出場，同學們喜出望外的熱烈鼓掌。

看著快八十歲的他，如此精神抖擻、寶刀未老，講台上，理論、故事、實務交融，講話時總是向前傾聽的姿勢、隨時互動、手勢不斷、犀利中有幽默、風趣中見智慧、坦率中有寬容，真的迷煞台下的CEO們。

這種領導者的魅力，源自於他從基層做起、在汽車工廠蹲馬步十七年、帶領瀕危中華汽車逆轉勝、扶植供應鏈、國際談判、官場歷練，他歷經了春夏秋冬、烈日風霜，如今，聽君一席話，勝讀十年書。

果然，五分的滿意度！這是學院裡，唯一能得到CEO評價滿分的講座企業家。

林信義說：「企業經營，其實就比一件事，資源配置的比率。」 而「決策沒有對錯，就是重點的選擇」

是的，短、中、長期的平衡，風險高低的拿捏，快與慢的調和，這就是決策的火侯。

在川普亂世中，願每一位經營者都不被砲聲所震懾，為自己保守一顆清明的心，給自己保留足夠的時間，才能做出最適合自己的資源配置。