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矽谷最穩定企業!輝達30年僅大裁員一次,是因為這個文化

矽谷最穩定企業!輝達30年僅大裁員一次,是因為這個文化
開放的交流、誠實溝通,是典型的矽谷特色;不輕易裁員、鼓勵長期任職,是東亞企業的典型風格。輝達融合了這兩種特點,成為矽谷就業穩定性最高的企業之一。 (來源:Dreamstime/典匠影像)
撰文者:李德周(이덕주)
精選書摘 2024/12/26
摘要
  1. 輝達三十多年來只大規模裁員一次,在高流動率的矽谷中,展現出獨特的企業文化。
  2. 輝達重視資訊平等和透明,從專案經理到團隊成員都能完整掌握資訊。
  3. 黃仁勳強調「知識的誠實」,鼓勵員工追求真相、分享所學,建立從上到下都重視誠實溝通的文化。

輝達成功融合了矽谷的創新精神和東亞企業穩定性的特質。扁平化組織、開放的資訊交流、誠實溝通,以及重視員工的自主性等,是典型的矽谷特色。相反的,不輕易裁員,鼓勵長期任職等,則是東亞企業的典型風格。

自創業以來,30多年間,他們僅在2008年金融危機期間進行過一次大規模裁員(當時裁減了350人,約占全球員工的6.5%)。在以高頻跳槽和裁員聞名的矽谷,輝達被視為就業穩定性最高的企業之一。

目前,黃仁勳的兒子和女兒也在輝達工作。這2位在外累積經驗的子女幾年前加入公司成為員工,雖然他們是否會接替黃仁勳經營輝達尚未確定,但這種做法也與東亞企業相似。

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結合矽谷與東亞特質的文化血液

矽谷以其先進的企業文化聞名全球。從新創企業到科技巨擘,普遍存在著鼓勵員工自主性、勇於挑戰、容許失敗的風氣。而輝達仍從其中脫穎而出,被認為是矽谷最具特色的企業文化代表之一。

黃仁勳解釋道:「在輝達,資訊平等是我們的基石。」在常規企業中,資訊往往隨著職級攀升而累積,以致成為權力的來源。然而,輝達顛覆了這一慣例。

無論是專案經理還是團隊成員,只要參與該專案,都能全面掌握相關資訊。這種理念也體現在公司的會議文化中,他們傾向於舉行全體成員參與的會議,而非封閉式的一對一會談。

一位在輝達工作的韓籍工程師分享道:「資訊的高度透明,使得公司內部難以形成資訊霸權。因此,管理層對員工的控制力相對有限。」這種扁平化的組織結構促進了以專案為中心的團隊組建模式。員工有機會申請參與自己感興趣的專案,這不僅提高了工作效率,也大幅提升了員工滿意度。

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專案導向的運作模式使領導者的招募能力變得至關重要。那些善於幫助團隊成員、而非推諉工作或互相攻訐的專案經理人,當然更受歡迎,也更容易吸引優秀人才加入團隊。這種良性循環在整個組織中形成了一種獨特的友善氛圍。

黃仁勳經常提到「知識的誠實」(intellectual honesty),他所說的知識誠實是指追求真相、從錯誤中學習並分享所學。許多高階管理層在升到高位後,只聽自己想聽的話,並且經常排擠那些試圖揭露「真相」的幕僚。黃仁勳對這種文化高度警惕,並努力向每位員工平等的分享所有資訊,根據事實創造成果。

誠實對於管理者以及開發技術的工程師來說,都是極為重要的美德。在輝達,從領導階層到基層員工,這種文化自然的融入了每個人。

*本文摘自三采出版《NVIDIA輝達之道

書籍簡介

《NVIDIA輝達之道:第一本輝達詳解!從AI教父黃仁勳的登頂之路,看全球科技投資前景》

作者:李德周(이덕주)
出版社:三采
出版日期:2024/12/27

作者簡介

李德周(이덕주)

畢業於延世大學,主修經濟學和韓國語文學。2008 年加入《每日經濟新聞》,曾效力於證券部、金融部、國際部、企業管理團隊、零售部、中小企業部和數位技術部,現為全球經濟部的一員,擔任矽谷特派記者。

以科技巨頭為主要報導對象,從微軟、Google、英特爾、特斯拉等大型企業,到引領 AI 及半導體產業的 Arm、OpenAI、博通、Supermicro,特別關注當今科技世界的中心企業——輝達。

為《每日經濟新聞》旗下最受韓國執行長信賴的全球趨勢電子報《Mirakle Letter》撰稿,主持海外股票投資 YouTube 頻道「李德周的矽谷觀察」。著有《未來10年,大科技預覽》《你用 ChatGPT 到什麼程度?》《危機之後的世界》(皆為暫譯)。


責任編輯:倪旻勤
核稿編輯:陳瑋鴻

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