蛻變的過程，永遠比現在的自己，更美麗

在世界華人工商婦女企管協會舉辦的「華冠CEO論壇」上，我把這句話，送給在場三百多位企業家姐妹們。

這群女性企業家，來自科技、傳產、服務、生技、營建等各行各業，事業遍佈世界三大洋、六大洲、二十九國，協會創會長是生產「明星花露水」的明星化工董事長周文璣，她也是中華民國第一屆立法委員；鹿港辜家辜振甫之妻辜嚴倬雲，更是榮譽顧問。

這次，我受下屆會長、曼都董事長賴淑芬邀請，來參與這場盛會，跟現場姐妹們分享「#啟動破框成長的那一把金鑰匙」。

一走進會場，聽她們分享，有人為了出席今天演講，特地從美國、日本、東南亞飛回台灣；不同分會的姐妹身穿紅、黃、紫、藍各色套裝，忙著交流近況、專注聽講、會後一個接著一個上前合照⋯⋯，她們被彼此的熱情感染，展現女性領導的力量。

站在台上，看見大家熱切的眼神，我用一個又一個企業案例，鼓勵在場的姐妹們，「成長，需要破框；破框，來自斷、捨、離。」

就像微軟，它「#斷」掉昨日成功，從過去賣一次付費買斷的作業系統，轉型成雲端訂閱制，不再相信一家獨大，而是成為一家願意與他人合作、甚至賦能對手，提供客戶最佳體驗的科技公司。

就像NVIDIA，它「#捨」棄過去認知，放棄研發已久的手機晶片，轉進沒有任何產值、也沒有對手的機器人市場，從零開始做起，進而奠定AI運算基礎，成為現在的AI晶片霸主。

就像廣達，它「#離」開昔日框架，陸續撤出面板、電視、電池、散熱模組等市場，甘冒失去NB代工市占率的風險，也要投資新興的雲端伺服器，也因此早對手一步卡位、成功轉型，成為雲端和AI伺服器龍頭。

但，斷、捨、離為何那麼難？

因為，難在我們必須顛覆過去、跳出舒適圈、還要向已知宣戰；我們容易被「定型心態」所限制，卻忽略培養「#成長心態」，相信自己能夠擁抱改變、突破限制，重點是成為比過去更好的自己，而不是擊敗他人。

就像台達電，為了佈局電動車，可以先虧百億、努力了十二年才開花結果。即便每年目標達成率都不到一半，但它仍堅持繼續前進、持續修正，而不是選擇放棄。

就像新光三越，它學著接受「不完美」，過去開發App至少十個月起跳，疫情期間卻十一天就讓產品上架，練習勇敢試錯、快速修正。因為，過分完美，是轉型的最致命毒藥。

這些企業的故事，印證了我很喜歡NVIDIA創辦人黃仁勳所說的一段話：

「一間偉大的公司，不是出自智力，而是性格；性格不是靠聰明絕頂的人塑造出來的，而是必須經過磨難的人。」

我相信，新時代的領導力，無須追求完美、不用比誰輸誰贏，而是真實面對自己、不怕犯錯、無懼承擔，只求無愧於心。而這樣柔軟又堅韌的力量，正是女性領導者最美麗、動人的特質，也是我們獨一無二的價值所在。

祝這群遨遊四海、馳騁天下的姐妹們，都能瀟灑地愛自己、做自己，成為勇敢破框的新女力。