五金女王的教養經，就藏在一頓飯裡

富比世亞洲五十大女強人、台灣第一大居家用品集團董事長、業界公認的「五金女王」......，這些是外人眼中的李麗秋。

如今七十五歲的她，從小在眷村長大、家境並不富裕，卻在二十七歲時創業，從事五金工具出口貿易，一手創立特力集團，打造營收逾三百億的跨國企業。

她是台灣那個年代少見的女性創業家。但在她強韌、堅毅的處事作風背後，前陣子在商周CEO學院「#逆境領導」課堂上，我看見她做為母親柔軟的另一面。

李麗秋有三個女兒，大女兒何采容和小女兒何采妍都在特力任職，大女兒擔任營運長，小女兒MIT畢業，負責新事業和美國市場；唯一沒回家工作的二女兒何采柔是藝術家，以前台北車站有名的裝置藝術「鳥人」，就是她的作品。

看待個性互異的女兒們，李麗秋的教養方式，意外地不傳統，反而很民主開放。原因，則來自她成長過程中的缺憾：

「年輕不要留白，因為我自己沒有這個機會。我出身眷村嘛，很多事受限於個人的職涯或是命，所以我對孩子就是自由發展，」她說，只要孩子不做違法的事或染上壞習慣，想做什麼，她都盡可能尊重，「她們這點上比較像我，很自然獨立。」

她對女兒的感情選擇，也是相同態度，坦然地說，三個女兒中有同性婚姻、有離婚、也有未婚，「我們家有各式各樣的組合。」

聽到這，我好奇問她，同時做為企業家和母親，是如何兼顧事業與家庭？尊重孩子自主性之餘、怎麼確保她們不會走偏？

原來，李麗秋的教養秘訣，就在一頓飯裡：

「這是我爸爸給我好的影響，他一個人到台灣，我們從小就有一個觀念，家裡每天要開伙，不管吃好吃壞，但要開伙。這讓我養成和三個小孩之間的凝聚力，至少家裡面永遠都有開伙。

我沒時間（下廚），但家裡附近有賣菜，菜、肉啊，我都會去弄好，我怕（煮飯）阿姨節省，我自己先把菜叫好，再給阿姨燒......。晚上六點半再打給他們，問他們吃什麼、聊聊天，我就知道阿姨有沒有把我買的菜燒給他們吃。

十二歲的時候他們到美國去，十二、十四、十六歲，三個一起送過去，為了讓他們在別的地方也有家的感覺，我也送了一個人過去，每天晚上燒飯。等他們下課，也是打電話，問他們回家沒？有沒有打架？三個人就實況轉播，老大跟老三怎麼打......。

我沒辦法親自帶三個小孩，但要讓他們有家、有人的感覺，這是我唯一有做到的地方。」

好好一起吃頓飯，是李麗秋的堅持。縱使工作再忙，女兒小時候，家裡晚上一定開伙，讓她們回家就有飯吃，也建立起彼此心中的橋樑，讓孩子有分享生活瑣事、暢所欲言的空間。女兒長大離家後，自然也養成與她每天聯繫、談心的習慣，即便一家人不聚在一起，心也連在一起。

創業超過半輩子，除了家人，特力也像李麗秋的另一個家。

今年，她將台灣零售事業正式分割成獨立的四家子公司，為的就是在有生之年，做到讓子公司獨立上市或各自發展，即便內部有反對聲音，她仍堅持，「以前大鍋飯無法做公司治理，把公司拆分細，讓他們各自交成績單。」

不只如此，這位企業家媽媽，竟然連自己的身後事都想好了。她很真的說：

「我覺得人有時候的遺憾就是，一天到晚都為了一口氣。我活到七十五歲了，人生無常，再堅持也沒意義了，這口氣做到今天就做完吧。我也跟小孩講，我走了不要燒香，一定要在最好的飯店，請大家吃全世界最好的飯，一次慶祝。」

樸實、簡單，但數十年如一日的紀律與包容，是李麗秋凝聚家庭、領導公司的真摯力量。