紅烏龍，到底是紅茶，還是烏龍茶？

應國發會主委劉鏡清Paul之邀，到台東鹿野做了一趟紅烏龍產業巡禮。

台北台東當天來回，我們早上六點松山機場集合，密集的考察五、六個點，晚上才回台北，真是很操的行程。

到了鹿野才知道，這裡不只有一年百萬人潮的熱氣球，近年來還吹起了紅烏龍文化。

但紅烏龍，到底是紅茶，還是烏龍茶？

原來這是2008年誕生於鹿野的製茶工法，在當地四、五百公尺的海拔，茶農以接近紅茶的發酵程度，但保有烏龍茶的殺菁工序，加上重烘焙技法，讓紅烏龍擁有琥珀色的暖紅茶湯與甘甜的喉韻。

「它有紅茶的甜、烏龍茶的香」，Paul這樣形容紅烏龍。

於是，近二十家業者，新舊生代團結投入這個產業，加上公部門的協助，讓紅烏龍逐漸被市場所接受，尤其是年輕族群。國發會思考的是，紅烏龍可以跟熱氣球串在一起，形成更完整的觀光產業鏈。

「地方創生這麼多年，培養了很多創生青年，但比較單點經營，很辛苦，我們希望這些能商業化，不要靠補助過一輩子。要商轉，唯一解答是客戶體驗要夠，我希望建立地方創生的體驗廊帶，從青年創業變成地方創生，讓地方的生命力活起來，整合地方名店，串成體驗帶，讓人走進小鎮會有豐富體驗。台東很特殊，整合地方有很好的範例，各區發展特色也很清楚。」Paul說。

除了國發會主委身分，他還身兼政務委員，肩負各財經部會整合協調的任務。

上任滿百日，Paul已經端出許多政策，從工具機、半導體產業整合打群架的機制、產業再造機制、校園創投、國際人才的引進……，連地方創生都親力親為的下鄉視察。

看到他急如星火的把一天當三天在用，忍不住問：「你不累嗎？每一個整合都得挑戰既有的官僚制度」。

「我來，就是要解決問題」，我們相識多年，知道他的個性；他本來已經退休，準備全世界玩透透，到曼谷、大阪的自購宅long stay，後來被延攬入閣，就是以無欲則剛的當官心態，盡力做、往前衝，能做多少是多少。

因為「問題卡在那裡，我看不下去」，paul說。衷心期待，台灣的產業政策因為有他，能摒除官僚與淺薄短視，更接地氣，創造一個更均衡、更有生命力的環境。