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即溶領導力

即溶領導力
商周集團執行長郭奕伶。 (攝影者:攝影・張家毓)
撰文者:商周集團執行長 郭奕伶
郭奕伶專欄 2024/08/11

不久前,我跟商周CEO學院總經理劉蕙琪、院長邱奕嘉一起去台中出差,發生了件小故事。

當天工作結束已經快晚上十點,我們為了趕回台北的高鐵,下計程車前,蕙琪匆忙掏錢、又等收據,眼看就要來不及搭高鐵,邱奕嘉見狀便說,「應該我來付錢、你們先去搭車,反正我跑比較快,不怕趕不上。」

最近在商周CEO學院「百億CEO班」開學典禮上,我跟台下的企業家學員們,分享了這個小故事。從邱奕嘉身上,我看見他的「即溶領導力」。

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而這也是百億CEO班能創下台灣媒體與商管課程紀錄,短短一個月內,百萬課程招生超過百位學員的原因之一。

早在產品規劃階段,有次動腦會議上,我和產品長文琪兩人扮演起「奧客」,反覆挑戰邱奕嘉提出的課程規劃:這堂課跟EMBA有什麼不同?媒體開課又不像學校會給證書,企業家為何要來上?而且一上還是兩年⋯⋯?

我們接連拋出難題,為的就是從客戶角度思考,想清楚什麼樣的課程,才能真正滿足台灣企業的需求。

而且,究竟該如何透過一堂課,讓企業能真的成長、讓學員產生改變?這牽涉到我們對學員的承諾,它很難,多數學校也不敢承諾。但正因為難,才有商周存在的價值。

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我原以為,邱奕嘉作為教授,應該很難接受被挑戰、質疑,但沒想到他一聽,竟二話不說答應,認同讓改變成真、落地的課程構想,馬上著手修改課程內容、和已經談定的教授專家調整課綱,沒有任何遲疑、猶豫,反而爽快地捲起袖子,跟我們一起想辦法。

長達數小時的會議中,我好奇地問邱奕嘉,「老師,你聽我們討論這些,不會覺得浪費時間嗎?」

「不會啊,因為你們會的,我又不會。」他回答。

在合作過的名師中,我很少看見有人跟邱奕嘉一樣沒有身段,能以一種柔軟、謙虛的態度,讓自己融入一個組織,彷彿水一樣,看似涓涓細流、卻能發揮強大的力量。

與其計算能得到的好處,他先想的都是「自己能做什麼」,試圖找出與商周互補之處,彼此截長補短、一加一大於二。

正因為邱奕嘉和總經理蕙琪親自領軍,讓學院全體同仁氣勢如虹。原先大家也沒把握,這是商周第一次推出這樣的高端課程,真能順利達成目標嗎?

但在學員的支持和信任下,以及學院團隊的超強執行力,從企劃、製作、行銷、業務到行政,互相串連補位,一個月舉辦五場實體說明會,整合空軍與陸軍,透過每場說明會實際觀察企業家的反應,一次又一次優化流程、議程內容、服務細節⋯⋯,全為了把原以為的「不可能」,變成可能。

開學典禮最後,邱奕嘉投影出這張簡報,鼓舞現場的CEO們:

「謝謝你們的相信!
相信自己、相信我們、相信無限可能,
願意擁抱未知領域,迎向未來的挑戰。
謝謝勇敢的自己!
對自己的堅持、學習的堅持、承諾的堅持,
想改變就要付上代價。
從今天開始,Run Don’t Walk.
一起成為大膽破圈,勇敢的領導者。」

接下來,準備好了嗎?讓我們攜手邁向成長之旅,敬每一個勇敢改變的自己。

商周ceo學院 百億CEO班 商周執行長 邱奕嘉 郭奕伶
郭奕伶專欄
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商學院沒教、頂尖CEO不外傳的know how 都在這裡,讓商周集團執行長郭奕伶陪你打出一場場的勝仗!

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