你，還要在這裡停多久？

明明策略調整、組織再造、人才也到位，為什麼營收獲利還停滯不前？做為企業領導者的你，是不是很常這樣問自己？

成為CEO前，我訪問過無數企業家，記錄他們如何經歷事業起伏跌宕，打過一場又一場的仗。

成為CEO後，我從旁觀者到身處其中，切身感受做為領導者的不容易。尤其在混沌未明的時代下，CEO變成最孤單的一群人。

追求創新的同時，又要保持成長，是所有CEO眼前最大難題。

你必須克服心魔，適應從熟悉到不熟悉的排斥感；而且，即便你有自我顛覆的勇氣，你的團隊也不一定能跟上腳步，願意「革自己的命」。

因為，不熟悉代表未知、未知則代表風險，人性，向來習慣趨吉避凶，要擺脫個人和組織的慣性，真不簡單。

明知險路，為何執意前行？這是因為我們相信，有使命願景的CEO，追求成長不是為了私利，而當企業有一定規模，它才能造福更多人，提升產業價值、發揮社會影響力。

然而，企業想突破成長瓶頸、創造第二曲線，常面臨這7大痛點，分別是：策略、人才、組織、文化、流程、環境、品牌。

• 策略

過去，企業要長大，通常是抓住成長的第一條曲線，將自己會做的事情做到精通。但如果你想持續成長，就必須靠結盟、併購、佈局新事業......，開始做以往不擅長的事，打造第二成長曲線。

• 人才
  

過去，企業擅長訓練既有人才，把事做深、做透；現在，如果你想成長，就必須找新血加入。但對中小企業來說，因為資源有限，常碰到找人難題，即便把人找進來，也不一定能順利落地，加上還有最難的新舊團隊融合問題。

• 組織
  

過去，台灣企業擅長執行力，用既有的組織把效率發揮到極致；但在成長過程中，組織必須橫向連結、產生綜效，如果各部門不願合作，產生「榖倉效應」，部門KPI做到、公司目標卻達不到，CEO該怎麼辦？

• 文化
  

小企業光生存就來不及，哪有心力管文化？但隨著組織擴張、人才來自四面八方，CEO必須建立文化，讓團隊朝一致方向前進。因為，你不是面對機器，是人，文化會影響他們對公司的信任感和忠誠度。

• 營運流程
  

過去，企業規模小，CEO控制力強，要求100%高效率和精准度。但現在，企業要成長，代表得發展新事業，必須在熟悉的事業跟不熟悉的事業之間轉換，勢必得學習接受混亂，提高組織韌性與彈性。

• 環境
  

在太平盛世，CEO不用管外在環境，抓準機會努力打拚，就能成就一片天；但現在，全球局勢動盪，新技術變化越來越快，當企業變大、利害關係人變多，就不可能置身於外。所以做為CEO的你，必須看懂「局」，才有可能找到對的賽道，創造第二次、第三次成長。

• 品牌
  

過去企業小，只顧把本份做好；但成長後，CEO必須懂得對內、對外溝通，練習把故事說好。而且，在ESG與大缺工時代，企業更需要公關、建立僱主品牌，證明自己的價值所在。

這7大痛點，CEO要像攀岩一樣，先訂出成長策略，以此為中心、伸出四肢，通盤思考其他面向該怎麼展開。唯有如此，才可能擺脫成長困境，從營收1億、10億、30億的中小企業，一路朝百億邁進。

往上攀升途中，商周「百億CEO班」將與政大商學院副院長邱奕嘉聯手，首創業界獨家「點撥工作坊」，由邱奕嘉和BCG首席顧問徐瑞廷親自指導，協助企業制訂成長策略、聚焦解決7大痛點，並找出有效落地途徑。

此外，還有5大策略名師，10位千億、兆元營收企業董總，18位管理學界教授，組成的「百億陪跑教練團」，透過理論、實務兼具的觀點和方法，帶你寫出未來的成長藍圖，成為大膽破圈、超越自我的CEO。

成長，需要勇氣，還得耐住寂寞，練習跟自己的疼痛對話。

但我始終相信，一群人學，一定比一個人更精彩，希望在邁向成長之路上，我們能彼此鼓勵、陪伴，找到在未知中前進的方向。

面對營收天花板，還要卡關多久？商周「百億CEO班」帶你突破成長痛點，打造事業第二曲線！