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當CEO超過30年,黃仁勳怎麼讓輝達達成今天地位?3句話看出他的管理格局
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管理 | 領導馭人

當CEO超過30年,黃仁勳怎麼讓輝達達成今天地位?3句話看出他的管理格局

當CEO超過30年,黃仁勳怎麼讓輝達達成今天地位?3句話看出他的管理格局
黃仁勳在管理上落實「用訊息賦權」,他讓每個人參與重要會議,並解釋自己的思考方式和決策過程,降低資訊不對稱的溝通成本。 (攝影者:陳宗怡)
撰文者:李岱君
經理人 2024.05.31
摘要
  1. 黃仁勳經營輝達的哲學,最關鍵是他們「以人為本」的企業文化。
  2. 黃仁勳表示,他們挑選員工時非常謹慎,能力只是基本,更重要的是價值觀能和公司契合。
  3. 輝達採取扁平化管理、提高員工參與度,這讓每個人都感受到自己對公司很重要,以激發工作熱情,並最大化個人及組織能力。

輝達(Nvidia)於2023年5月份美元市值破兆,震撼了華爾街(編按:2024年5月28日,輝達市值為2.81兆美元),亮眼的成績已超越特斯拉(Tesla)、直逼亞馬遜(Amazon)(編按:現輝達市值已超越亞馬遜)。

輝達從繪圖晶片到加速運算領域,皆在技術上取得了制高點,CB Insights報告指出,輝達在用於機器學習的GPU市場,市占約95%,如今可說是「驅動AI的世界引擎」。

成就一間規模如此大的企業並不容易,黃仁勳曾多次在公開演講與訪談中,談及其經營哲學,當中的關鍵是以人為本的企業文化。以下摘錄3句黃仁勳的曾說過的管理金句:

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無法承認失敗,就是賭上整個企業

「『失敗』不是阻擋成功的障礙物,而是能幫助我們更清晰看見成功的路徑。」

黃仁勳倡導的核心價值是「智力上的誠實」(intellectual honesty),意思是不受情感與偏見影響,真誠的選擇面對錯誤。特別是才華洋溢的人或是管理者,可能會擔心自己的聲譽受影響,往往是最難做到的。

輝達曾和遊戲公司SEGA合作開發繪圖晶片,卻在合作1年後發現主機架構錯誤,也趕不上市場的推陳出新,但要是放棄這項合作,輝達將面臨倒閉危機。黃仁勳仍主動提出終止開發,並說服SEGA付合約金。

在那之後,經過不斷的嘗試,輝達開發出第一個商業晶片RIVA128,發布的當年底,出貨量便突破100萬顆,使輝達打響了知名度,隨後在那斯達克(NASDAQ)掛牌上市。由於黃仁勳勇於坦承錯誤、即時止損,並以謙卑的態度求助,讓輝達走出倒閉危機。

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他勉勵員工「慶祝失敗」,也就是以正面的態度接納失敗,因為人只有在嘗試和犯錯的過程中才能真正學到東西。公司也是,勢必要承擔風險才能成長,黃仁勳說「對於風險的承受度,也包括了從失敗中學習的能力」。

找對人、謀對事、融入公司DNA

「企業文化影響著我們的選擇,也決定了要留住哪些人。因此,我們很謹慎的挑選員工,不僅關乎他們的才智,還有內在素質與勇氣。」

「正因為我們要做『只有輝達做得到的事』,所以想創造一間自然而然吸引人才的公司。」他說道,輝達的錄取率僅有10%,但報到率高達95%。黃仁勳採用嚴格的標準徵才,求職者不僅要聰明,還要對公司的價值觀深感共鳴,員工和企業文化是雙向篩選的過程。

多年前,一名史丹佛大學(Stanford University)的博士生,用程式讓繪圖晶片(GPU)進行運算。黃仁勳一看,便立刻找他來帶領一支研發團隊,並投入鉅額資金。當時的短期收益低,使得此項開發飽受質疑,但他們堅持了下來。

最後CUDA誕生了,也間接促成橫空出世的ChatGPT。組織不把人力視為勞動力,而是創造力,也讓員工能夠大膽的追求目標。

黃仁勳也提到他十分重視和員工交流的機會,「人們常常會對我在員工餐廳所花的時間感到驚訝」,表示自己是「少回答、多提問」的領導者。進行更大層面的溝通、關注員工和建立深度連結,也有助於培養敏銳的直覺。

每個人都是組織的超級英雄

「領導者的使命是創造一個激勵和賦能他人的環境,使他們能夠充分發揮自己的才能和潛力,而不是被困在工作中,執行單調又低價值的常規事務。」

世界上最奢侈的,便是結合熱情與貢獻感的工作。輝達不僅挑選對的人,也賦予員工價值感,讓他們對組織產生更深切的認同,甚至當作畢生志業看待。

要達到這個目的,重點在於提高員工參與,讓員工感受到自己對於公司的重要性。在形式上可以透過「組織扁平化」達成,透過減少管理層級,賦予每個人更大的責任,並加速決策流程,同時做到資訊公開透明。

在行動上,黃仁勳落實「用訊息賦權」。他讓每個人參與重要會議,並解釋自己的思考方式和決策過程,而非只讓少數人掌握資訊,降低資訊不對稱可能產生的溝通成本,同時使每個人都深信自己是組織裡重要的一份子。

他也傾向接受所有資訊,會直接讀基層員工傳的電子郵件,而不是經過整理、彙整後的狀態報告,對他而言,那是已經帶有主觀偏見的資訊,他重視的是純粹的一線消息。

參考資料:The New York TimeswomleadBBC

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*本文獲「經理人月刊」授權轉載,原文:傑出的領導者,不會讓員工困在單調的工作中!3金句看黃仁勳的管理哲學

責任編輯:倪旻勤
核稿編輯:陳瑋鴻

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