「颱風天你來不來？」面試官的靈魂拷問要怎麼回應

學員提問(以下簡稱問)：我對公司找人才的流程很有興趣，能再請總經理多分享一些？

中華精測總經理黃水可答(以下簡稱答)：你們找去「徵才」的這些主管，一定要有人生歷練。什麼叫人生歷練？最簡單的，一定要結婚，一定要有房子，一定要有小孩子，人生歷練完整了，去徵才才會周全，因為他有家庭的考量因素可以問，如果沒有這些歷練，問的東西都是偏向工作，太單一了。

你要找對的人，你要什麼人自己要很清楚！你找一個助理，他正常時間上下班很正常；但如果找了一個頂尖研發人才，他如果說要正常上下班，在研發衝刺的時候，他準時下班就會拖累整個團隊進度；又或者他跟你說他要在家上班，你卻想培養他當幹部，這就不行，他沒辦法當主管，當主管要溝通很多事，在家裡做不到。

而如果你想要培養可以承擔重任的人，我教你們，我就會問他一個問題：颱風天你來不來？

主持人商周CEO學院副院長單小懿問(以下簡稱主持人問)：他一定跟你說會來呀～！

答：那我就會問他說，你在哪次的颱風，有到公司上班過呢？過程是怎樣？叫他講，聽聽他的話就知道真假了。之前，我要面試能幫忙IPO的人，一個三十幾歲的年輕人，他履歷寫得十八般武藝樣樣都會，我想說你才幾歲？那些經驗應該是5、60歲才有的，然後薪水開得很高，我就拿一個他寫的經歷出來，問他當時這個工作，負責什麼、從開始到結束是怎樣的流程，結果對方結結巴巴，就知道是騙人的。

現在的履歷可能都是Google、ChatGPT幫忙的，不要相信，一定要真正自己問過。

主持人問：能進到你們公司的人一定都很厲害了。

答：其實我們公司還有一個很棒的制度，就是教育訓練第一堂課就是叫他們要充分表達，「逐層反應」。就是如果你是基層的同仁，你想要反應什麼事，你就跟組長講，如果組長沒反應，你就跟課長講、或是再往上跟經理講、處長講。

主持人問：這樣不算越級報告？

答：我們家從沒有「越級」這兩個字，同仁們都會善用這樣的管道，這有一個好處，會讓所有主管不敢吃案。我自己從基層上來，非常忌諱公司的黑暗角落，大家都想要被公平的對待。

主持人問：那還有什麼黑暗角落？

答：像採購的弊端，這要怎麼抓？你問採購，絕對沒有答案的。找誰問你們知道嗎？整個案子有三家來標，那你就去問沒得標的。路有時候不能直走，要拐彎才能找到真相。所以假設一個人出了問題，有人告狀，我會把告狀者找來當著我的面前講，然後再找客觀的第三者，給他15分鐘講清楚，從此以後事情就少了很多。

不要私底下講人家的壞話，有本事當面講。而且我是對事不對人，講事情可以聽，人的事情我不聽。環境公平，好人才就會留下來，當然你也要有雅量，如果你可以決定，賺了錢一定要分享，也要多分享資源給同仁。也許家族企業對這個心裡會有一點抗拒，但是只有員工好、人才多，公司才有長期的未來。

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