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看似為公司著想,實際卻損害團隊…有這5類特質,不適合擔任管理者
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管理 | 領導馭人

看似為公司著想,實際卻損害團隊…有這5類特質,不適合擔任管理者

看似為公司著想,實際卻損害團隊…有這5類特質,不適合擔任管理者 (來源:Dreamstime)
撰文者:張麗俊
網民肥皂箱 2022.03.15
摘要

1.有些人,在管理團隊時看似為團隊著想,實際上卻是考量個人利益,這樣的人並不適合擔任主管。

2.通常這類型的人有5個特徵:為保全個人利益甩鍋、善於展示自己、個人利益凌駕於團隊之上、結黨營私、為個人利益破壞規則。

3.值得留意的是,這類型的人往往善於偽裝,工作成果也漂亮,因此上位者須與基層有更多的互動避免產生隔閡。

4.適合擔任管理者的人,首要人品要好、有成人達己的胸懷,並有管理的方法。

最近和一個創業公司老闆聊天,他說他在猶豫要不要解雇一個主管。我問為什麼呀?

這位老闆發現,最近一些員工對公司有了很大的意見。問了之後才發現,原來這位管理者到了下班時間,總是不讓員工下班,就算沒有什麼事做,也得讓他們多待一下。為的是給老闆一種禦下有方、管理能力非常出色的形象。

他這麼做,他們團隊越來越內捲,下面的人對公司有意見,還以為是老闆讓他這麼做的。這個高管這麼做,看似是為了公司,讓大家加班,做更多貢獻。但卻傷害了員工對公司的感情,實際上是為了自己,是一個精緻的利己主義者。

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聽他說完,我很受啟發。拋開事件本身,確實,我們不能讓精緻的利己主義者掌權。

「精緻的利己主義者」這個說法源於北京大學中文系教授錢理群的一段話:「我們的一些大學,包括北京大學,正在培養一些『精緻的利己主義者』,他們高智商、世俗、老道、善於表演、懂得配合,更善於利用體制達到自己的目的。這種人一旦掌握權力,比一般的貪官污吏危害更大。」

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精緻利己主義者一般都是高智商的,他們屬於「精心打扮甚至偽裝」的「利己主義者」。

精緻利己主義者的5個常見特徵

通常來說,精緻的利己主義者會有以下特徵:

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1.為保全個人利益甩鍋

比如公司頒佈一個政策,員工不理解,或者定了一個目標,員工不滿意時,他們會把責任推給上級或者公司,以維護自己的威望和權威。他們就會說,「這是公司規定的、老闆要求的,我也沒辦法,你去找老闆……」

2.善於展示自己

在日常工作中,他們總是想辦法得到比較輕鬆的一部分工作,但是又把這部分工作描述得無比重要和困難。到績效考核時,再發揮他們最擅長的「表面裝修」,把績效報告和展示弄得極度光鮮,從而得到高分。

3.把個人利益淩駕於團隊利益之上

他們裝出「大公無私」,拿著為公司好的幌子,謀求自己的利益,而且說得大義凜然,甚至讓你無法反駁。如果他們的個人利益受損,他們就會糾纏到底,甚至關鍵時刻撒手不管。

4.結黨營私

他把團隊當成自己的私人物品,形成自己的小圈子,你對他有價值,就會為你說話,一旦不是一條線,或者對他沒有好處,那麼會立刻拋棄你,當然他會做得很有技巧。

5.為個人利益破壞規則

他們認為一切獲得——無論是收入、地位、權力、榮譽,他們都認為是自己的努力付出,或是自己聰明才能所得,他們不認為這是組織平台的力量。並且為了達到自己的目的,還會時不時地會破壞公司的制度、標準,用自己的知識找漏洞,覺得自己才是對的,無視公司規則。

他們把一切看成理所應當,所以他們對任何人和事都不會心存感激,自己的利益高於一切。所以,組織要提防精緻的利己主義者掌權,這樣的人往往一不留神就會溜到關鍵崗位。當你發現時他已經開始起破壞性作用,因為他們往往聰明地偽裝自己,使得你難以辨別。

什麼樣的人適合做管理者?

不能讓精緻的利己主義者掌權,那麼,我們應該用什麼樣的管理者?

1.人品要好

如果要選一個人做管理者,那麼他首先必須人品要好,因為上樑不正下樑歪。人品永遠是排在第一位的。什麼是人品?我相信大家的解釋各有不同,中國電視劇《人世間》原著作者梁曉聲先生寫過關於文化的4句話,但在我看來,也是對人品很好的詮釋:根植於內心的修養;無需提醒的自覺;以約束為前提的自由;為別人著想的善良。

內心有修養。說明他謙卑,對萬事萬物有所敬畏,所以他是踏實靠得住的。無需提醒的自覺。說明他能言行如一,是一個誠信的人。以約束為前提的自由。說明心中有尺,有底線,不會為了個人利益,做出違背集體利益的事情來。為別人著想的善良。即是同理心,不是一個精緻的利己主義者,而是能夠為他人著想,站在他人的角度看待問題。

2.有成人達己的胸懷

管理者都是透過別人取得成果,要把「把事情做對」,帶領團隊更快、更好地達成目標。而這一點也是最難的,從「我行」變成「他們行」,需要你有成人達己的胸懷。

如果他喜歡去成就別人,看見別人特別優秀,為下屬的成長而高興,並且非常有成就感,那麼就適合做管理者。倘若他有個人英雄主義的情懷,覺得自己的光環被下屬搶走了,那麼做明星員工反而更適合。

3.有體系化的思維

其實管理這件事,就是管人和理事。要一手抓團隊,一手抓業務。管人和理事的背後就是管理的體系,很多人雖然坐在管理職位上,但實際上缺乏管理的方法。

比如上司給了你一個目標,然後你轉頭就告訴你的員工,我們要完成這個目標。員工問你:「為什麼要完成這個目標?」你說:「是老闆安排的,老闆要求我們必須這麼做。」這樣的管理者是沒有方法的,我特別不喜歡傳聲筒式的管理者,這類管理者將矛盾轉移到了下屬和老闆身上。

真正有管理能力的管理者,拿到目標後,首先會自己消化、自己認同。他會告訴自己的下屬為什麼要完成這個目標,並且為組織裡的每一個成員找到可以全身心投入的理由,然後帶領大家完成目標。想成為合格的管理者,必須逐步建立體系,練成管理方法。當我聘用管理者時,我也會著重考察他是否有管理體系。當然,最核心的是要拿到結果,要帶領團隊從一個勝利走向下一個勝利。

*本文獲微信公眾號「張麗俊(ID:zhanglijunCherry)」授權轉載,原文:團隊最大的災難,是精緻的利己主義者掌權

責任編輯:易佳蓉
核稿編輯:鍾守沂

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