看似為公司著想，實際卻損害團隊…有這5類特質，不適合擔任管理者

最近和一個創業公司老闆聊天，他說他在猶豫要不要解雇一個主管。我問為什麼呀？

這位老闆發現，最近一些員工對公司有了很大的意見。問了之後才發現，原來這位管理者到了下班時間，總是不讓員工下班，就算沒有什麼事做，也得讓他們多待一下。為的是給老闆一種禦下有方、管理能力非常出色的形象。

他這麼做，他們團隊越來越內捲，下面的人對公司有意見，還以為是老闆讓他這麼做的。這個高管這麼做，看似是為了公司，讓大家加班，做更多貢獻。但卻傷害了員工對公司的感情，實際上是為了自己，是一個精緻的利己主義者。

聽他說完，我很受啟發。拋開事件本身，確實，我們不能讓精緻的利己主義者掌權。

「精緻的利己主義者」這個說法源於北京大學中文系教授錢理群的一段話：「我們的一些大學，包括北京大學，正在培養一些『精緻的利己主義者』，他們高智商、世俗、老道、善於表演、懂得配合，更善於利用體制達到自己的目的。這種人一旦掌握權力，比一般的貪官污吏危害更大。」

精緻利己主義者一般都是高智商的，他們屬於「精心打扮甚至偽裝」的「利己主義者」。

精緻利己主義者的5個常見特徵

通常來說，精緻的利己主義者會有以下特徵：

1.為保全個人利益甩鍋

比如公司頒佈一個政策，員工不理解，或者定了一個目標，員工不滿意時，他們會把責任推給上級或者公司，以維護自己的威望和權威。他們就會說，「這是公司規定的、老闆要求的，我也沒辦法，你去找老闆……」

2.善於展示自己

在日常工作中，他們總是想辦法得到比較輕鬆的一部分工作，但是又把這部分工作描述得無比重要和困難。到績效考核時，再發揮他們最擅長的「表面裝修」，把績效報告和展示弄得極度光鮮，從而得到高分。

3.把個人利益淩駕於團隊利益之上

他們裝出「大公無私」，拿著為公司好的幌子，謀求自己的利益，而且說得大義凜然，甚至讓你無法反駁。如果他們的個人利益受損，他們就會糾纏到底，甚至關鍵時刻撒手不管。

4.結黨營私

他把團隊當成自己的私人物品，形成自己的小圈子，你對他有價值，就會為你說話，一旦不是一條線，或者對他沒有好處，那麼會立刻拋棄你，當然他會做得很有技巧。

5.為個人利益破壞規則

他們認為一切獲得——無論是收入、地位、權力、榮譽，他們都認為是自己的努力付出，或是自己聰明才能所得，他們不認為這是組織平台的力量。並且為了達到自己的目的，還會時不時地會破壞公司的制度、標準，用自己的知識找漏洞，覺得自己才是對的，無視公司規則。

他們把一切看成理所應當，所以他們對任何人和事都不會心存感激，自己的利益高於一切。所以，組織要提防精緻的利己主義者掌權，這樣的人往往一不留神就會溜到關鍵崗位。當你發現時他已經開始起破壞性作用，因為他們往往聰明地偽裝自己，使得你難以辨別。

什麼樣的人適合做管理者？

不能讓精緻的利己主義者掌權，那麼，我們應該用什麼樣的管理者？

1.人品要好

如果要選一個人做管理者，那麼他首先必須人品要好，因為上樑不正下樑歪。人品永遠是排在第一位的。什麼是人品？我相信大家的解釋各有不同，中國電視劇《人世間》原著作者梁曉聲先生寫過關於文化的4句話，但在我看來，也是對人品很好的詮釋：根植於內心的修養；無需提醒的自覺；以約束為前提的自由；為別人著想的善良。

內心有修養。說明他謙卑，對萬事萬物有所敬畏，所以他是踏實靠得住的。無需提醒的自覺。說明他能言行如一，是一個誠信的人。以約束為前提的自由。說明心中有尺，有底線，不會為了個人利益，做出違背集體利益的事情來。為別人著想的善良。即是同理心，不是一個精緻的利己主義者，而是能夠為他人著想，站在他人的角度看待問題。

2.有成人達己的胸懷

管理者都是透過別人取得成果，要把「把事情做對」，帶領團隊更快、更好地達成目標。而這一點也是最難的，從「我行」變成「他們行」，需要你有成人達己的胸懷。

如果他喜歡去成就別人，看見別人特別優秀，為下屬的成長而高興，並且非常有成就感，那麼就適合做管理者。倘若他有個人英雄主義的情懷，覺得自己的光環被下屬搶走了，那麼做明星員工反而更適合。

3.有體系化的思維

其實管理這件事，就是管人和理事。要一手抓團隊，一手抓業務。管人和理事的背後就是管理的體系，很多人雖然坐在管理職位上，但實際上缺乏管理的方法。

比如上司給了你一個目標，然後你轉頭就告訴你的員工，我們要完成這個目標。員工問你：「為什麼要完成這個目標？」你說：「是老闆安排的，老闆要求我們必須這麼做。」這樣的管理者是沒有方法的，我特別不喜歡傳聲筒式的管理者，這類管理者將矛盾轉移到了下屬和老闆身上。

真正有管理能力的管理者，拿到目標後，首先會自己消化、自己認同。他會告訴自己的下屬為什麼要完成這個目標，並且為組織裡的每一個成員找到可以全身心投入的理由，然後帶領大家完成目標。想成為合格的管理者，必須逐步建立體系，練成管理方法。當我聘用管理者時，我也會著重考察他是否有管理體系。當然，最核心的是要拿到結果，要帶領團隊從一個勝利走向下一個勝利。

＊本文獲微信公眾號「張麗俊（ID：zhanglijunCherry）」授權轉載，原文：團隊最大的災難，是精緻的利己主義者掌權

責任編輯：易佳蓉
核稿編輯：鍾守沂