誰該退位？

三十二歲時候的你，在做什麼？

在距離台灣八千公里的國度，一位三十二歲的年輕人，改變了一個國家：愛沙尼亞。

他帶領著一個又窮又小的國家，往創新路上走，短短二十五年的時間，這個面積跟台灣近似的國家，竟然蛻變成世界最創新的國度，並被國際媒體譽為「政府數位創新的範例」。他們寫下許多世界第一的傳奇：數位公民、線上選舉、五歲開始學程式設計……。不過二十五年前，這個國家才剛脫離鐵幕。

所以，三十二歲的年輕人，可以發揮多大的影響力？

試著用年紀的角度來素描台灣：龍頭企業的領導人年紀多從六十五歲起跳，七、八十歲是常態；上市公司董事長年紀平均六十歲；新上任的內閣平均年齡是六十一歲……。

如果有人用「老人國度」來為這幅素描下標題，應該不會有太多人反對。

而在一個老人國度，三十二歲的年輕人會被如何看待？

曾經有位管理學教授觀察，不同世代在領導特質上的最大差異是：危機感的強弱。年紀越大的領導者，對危險的恐懼度越強，譬如三、四年級生，他們看待事情多半先想失敗，總覺得杯子就在桌子邊緣，隨時都可能掉下來。但六年級以後的世代則相反，他們是相對有安全感的世代，不但不擔心杯子會掉，反而想著如何彩繪杯子，可以更漂亮。

兩種不同的心態，做出的決策自然不同。

但在數位經濟的大時代，當網路解構了角落裡的不透明資訊，資金、技術、人才的取得權不斷下放到個人，大組織被崩解時，哪一種心態的領導者更具優勢？

「你必須相信年輕人，因為年輕人沒有受到太多束縛，他們會做一些不可能的事。」這是愛沙尼亞獨立後第一任總理拉爾（Mart Laar）告訴記者吳中傑的答案；他就是那位三十二歲時，就出任國家領袖的人。

不同的年代，需要不同特質的領導者。在網路經濟時代，何者更能擁抱改變，誰又應該把位子讓出來？