背景說明:每天我都花很多時間,在Line、微信或臉書的私訊回答找我輔導或提問的朋友。這種一對一的談話,我並不nice,我的講話非常直白坦率,因為沒有太多時間可以像聊天一樣循循善誘。今天下午,有一位過去的部屬遇到問題尋求我的意見。和他的這段對話,其實反映了不少人的盲點,我特地把人名、公司名用英文代碼表示,原文如下,或許對一些職場朋友也有參考價值。

【談話內容】
S君:程總,最近會到深圳嗎?一轉眼1年過去了,在SLL北京呆了一年,覺得自己的進步還是不大,是該又一次做人生的重大調整。想要您在深圳的時間,能碰上一面聽聽您的教誨。
我:S,你自己的未來要自己決定,說實話我和你談的也夠多了,我覺得你這樣沒有定性,我跟你再談也談不出什麼新的觀點來。

S君:有個推阿米巴的朋友,特別想見您…。
我:橋歸橋路歸路,這個人是這個人,你是你。我要給你的建議就是,你在過去的許多工作崗位上,都沒有辦法展現對工作的熱情和積極性,你有太多的抱怨和不滿,所以你沒有辦法把工作做好,過一陣子就換工作或是換公司。

其中最主要的原因,就是你老是為自己想,而沒有在你的工作崗位上,為別人著想,為客戶著想,為公司著想。

如果你沒有辦法改變自己的心態的話,你去任何地方,任何新公司,任何新工作崗位,結局還是一樣,不會改變的。我希望我這麼直白的說,不會引起你的反感。在人生的道路上,能夠碰到一個很誠懇,很直白的告訴你的缺點的人,不容易。

你是一個能力不錯,專業也不錯的人才,可惜的就是你的心態沒有辦法改變。因此阻礙了你在事業上的發展和學習。我在過去40年的職業生涯裡,看到非常多的優秀人才,但是最後都無法飛黃騰達,主要的原因和敵人,就是「自己」。

S君:其實來到SLL,我在IOT的產品線上,幹出了非常好的結果,公司從虧3億到今年的略有盈利,這個B總也知道。只是IOT不是SLL的重點;我想要在SLL推行阿米巴利潤中心管理,但是阻力太大,業務負責人都是產品思維,沒有經營思維。組織上也不對,一個經管要兼好多業務線,底層的核算、分析與改進都得推進,互聯網差異較大,精力、能力實在無法做到。

我在業務的開始都能幫企業與主管創造較大的價值,但持續力不夠,確實是最大的問題;最近兩個月組織很多人離職、每天都加班到非常晚(基本上是淩晨),真的是自已打敗了自已,堅持不下去。不想用體力與努力來工作,想要在自已強項領域發揮,將前公司的經營管理結合阿米巴,形成一套方法論與工具、案例,幫助企業與管理者創造價值。只有點到痛處,棒打到關鍵點,人才能領悟。謝謝您每次深入的指導,怎麼可能會有反感的情緒。

我:你自己要想想看,你如果真的什麼都做得很好的話,為什麼SLL沒有人找你去當業務主管?我建議你再仔細的把你自己剛剛寫的這些話再看一遍。我看到的跟你看到的可能不一樣。所以問題的答案就在你講的話裡面。

S君:不懂SLL的互聯網業務是真正痛點,很想幫忙,卻不知往哪下手。總是在自己熟悉的領域,而進入不了新的領域。開創性不足,無法真正引領業務,只能輔助別人成功。一旦失去領導的指引,自己就迷失了方向。

我:既然你知道這樣的話,為什麼在你說的話裡面,彷彿成功都是你的功勞?失敗都是別人的原因?你沒有能力改變SLL,這我同意。但是你應該可以改變你自己吧?