被《經濟學人》譽為「就任聖經」的《關鍵領導九十天》,作者瓦金斯(Michael Watkins)說過一句話:「轉任新職是所有上班族在職場中遇到的最大挑戰」,這句話我不甚同意,顯然他不知道東方有句俗諺:「上台容易,下台難」。如果說上台重技術,下台絕對是藝術

巧的是,最近有不少專業經理人「閃辭」新聞,搞得圈外人一頭霧水,怎麼風光上台,卻倉促下台?通常「閃辭」之後必跟隨驚爆內幕,說穿了就是企業和專業經理人撕破臉,各說各話,「閃辭」終究成為羅生門。

有趣的是,「閃辭」或「閃退」,其中有九成以上是「被閃辭」或「被閃退」,也就是專業經理人被公司請走。由專業經理人主動請辭的真正「閃辭」和「閃退」,比想像中困難得多。

上個禮拜巧遇一位多年前「閃辭」的主角Y,剛好因為徐重仁事件,Y也算「同是天涯淪落人」,我問他:「ㄟ那當年報紙都寫你閃辭,你真的閃辭嗎?」

他說:「真的,我只跟老闆談了五分鐘,我就轉頭走人」。好閃!「非要這麼閃?」我問。

「大企業有非常大的高階專業經理人缺口,既有的老臣和家臣成長數量跟不上集團擴張的速度,所以一定要外找專業經理人空降。老臣和家臣是不會走的,想走的都是空降,可是大企業要人要得緊,老闆不會輕易放你走」,Y繼續說,「我看我之前好幾個專業經理人要走,跟老闆談一談都走不掉」。

所以當Y下定決心要離開,他準備好辭呈,走進老闆辦公室,把辭呈地給老闆,講一些告別感謝的話以後,沒有給老闆開口留人的機會,轉頭走出老闆辦公室,當真揮一揮衣袖不帶走一片雲彩(此時該從空中響起電影「七匹狼」主題曲:永遠不回頭),不但離開(閃辭),並且退休(閃退),切得乾乾淨淨。至今五年,沒有跟前老闆有任何聯繫。

提離職的時候,剛開始老闆一定會問原因、好心慰留你、要為你出氣、提出更好條件等招數,這些招如果都沒用,老闆就會祭出他的大絕招: