2017年開工第二天,一個震撼性的消息在網路圈傳開:「EZTABLE要裁員七成,只留下20個人!」

作為台灣新創網路公司的代表之一,主打24小時的網路訂位服務,擁有高達120萬個會員,2016年中才剛完成第三輪融資,從日本的一休網站獲得高達2.87億新台幣的資金,雄心壯志的宣稱在三到五年內前進那斯達克上市,竟然傳出裁員危機?

《商業周刊》記者李欣宜,第一時間致電EZTABLE創辦人陳翰林。他再三強調:「這不是裁員!而是為了把總部搬到雅加達做準備。」以下是訪談摘要:

《商業周刊》問(以下簡稱問):聽說你們要裁員七成?

陳翰林答(以下簡稱答):我們沒有要裁員,我才正要募資而已,我何必要裁員?我坦白講,我要把資源移到東南亞去了,我們過去兩年東南亞的拓展,比我們資本市場要求得來的慢,我要把總部搬到東南亞去。

過去兩年,我們東南亞的拓展比資本市場想要要求我們的來得慢,我覺得EZTABLE如果不再用力地押寶東南亞,我認為東南亞的成長速度會不如預期。

這件事情絕對不是說說而已,或者只是一種假象。

我搬過去之後,我要把大量的人,必須要relocate到雅加達去,但是很多人不願意去,我真的沒辦法。我在內部有明確講,任何一個人我都想留,任何一個人想要跟我去雅加達,還是有人跟我去,任何一個人要跟我去,我全部都留。

如果是總部的話,我也希望用已經在EZTABLE台灣有經驗跟打過仗的人。可是,有很多人因為家庭或生涯因素,他沒辦法跟我去雅加達,沒辦法的話就卡在那裡,那我們就提供說,如果你真的沒辦法跟我們去雅加達的話,那你我們就、就給你一個package,讓你去本地找其他的台灣工作。

問:所以去東南亞跟裁員無關?

答:跟裁員一點關係也沒有!靠,我手中還有幾百萬美元的現金!

對台灣人來講,要突然離開去台北,到另一個東南亞的城市去,我覺得對很多在台灣工作的人來講,還是很難想像去改變的工作型態跟事實,這件事情我也只能面對了。

問:那台灣呢?

答:我以後會把台灣拆開,成為一個獨立營運的市場。

2016年我們有很多人跟我一樣一直不斷地在出差。老實講,一直出差對我來講反而是財務的一種沒有效率,所以我這些所謂要一直出差跟印尼跟泰國當地談生意跟合作,這些人我必須要relocate到東南亞去,有BD(Business Development, 業務開發)的人願意跟我去,也有BD的人不願意跟我去,我也只能尊重。

而且我要強調一件事情,我自己都要去了,這件事情絕對不是,什麼說說而以,或者只是一種假象,我自己都去了,我號召團隊跟我去,我再怎麼會號召,這種人生跟職場的轉變實在太大了,如果大家都願意跟我去,我每個都留。

問:所以現在有多少人要去?

答:目前我會帶10個。真正走的大概是10幾20個人。東南亞人才我看了兩年,我還是覺得東南亞人才沒那麼好找,我認為有些職位我還是傾向先用台幹。

問:那不願意去的怎麼辦?

答:完全按照市場上relocate的薪資怎麼做,我就怎麼做。我今天早上還在做東南亞的市場,根本沒有在管,我本來是想說,這種事情我們公司沒什麼好報的,重點是這不是裁員。

EZTABLE被日本人投資以來,一直以來我們的壓力都不在台灣,其實我上一輪募資,原本就是拿東南亞題材去募資,所以你看我為什麼常常跑,跑到現在都還要去relocate,就可以知道我老實講,我過去一兩年的時間很少在管台灣的事情,我的壓力跟挑戰都是來自於東南亞。

問:台灣的營運狀況都沒問題?

答:台灣市場本身是獲利的啊,不獲利的話我怎麼生存跟募資?我們當初覺得我今年要花兩年時間成為印尼跟泰國第一,但是我現在還不是第一啊!

我最大的股東是日本人,第二大股東是美國人,他們在看亞洲市場,他們認為台灣團隊有能力拓展到東南亞,他買的不是台灣的業績啊,他看的是這個團隊在台灣市場證明了這個模式可以work,然後他希望投資這個團隊拓展到東南亞去啊。想像成過去10年,台灣早期的創業團隊到中國,他們真正在看的是中國市場,不是台灣市場。他們會投資我,就是因為東南亞,別無其他,我當初會募到上一輪資金就是因為東南亞市場,不是因為台灣。

我希望四年時間,(把東南亞)做到跟台灣的EZTABLE一樣的水準,交易額跟台灣一樣的規模,主要看台灣的交易數,不是金額。

問:你去年的營收如何?

答:我的交易數量大概去年200萬。我自己本身的挑戰是,我到底有沒有辦法做出來下一個的台灣的跨國企業?至於這些就是,街口巷語,真的不是我的人生現在可以顧的事情。

開玩笑,連台灣EZTABLE都不好,那真的會有問題,台灣還是我的cash house,台灣就是我的現金流,台灣就是我的荊州,我現在要帶軍去打四川了!