薪資福利對員工的激勵最多只有3天

年輕的時候當主管，非常迷信錢的作用，認為只要加薪，就能激勵員工認真工作；只要給錢，員工士氣就會大幅提升。我單純的認為，「錢」是激勵員工的萬用工具。

可是當主管越久，我慢慢開始懷疑這件事。我曾對一位到任不久的基層員工，因為他的薪資很低但表現很好，所以一次幫他加了大幅度薪水，期待他心生感激、持續努力工作。事實也是如此，他第二天見到我，滿臉笑意的打招呼，讓我覺得他士氣高昂、認真工作。可是似乎沒維持幾天，他也回到以往，變成一般的工作者。

我開始懷疑給錢加薪，對工作士氣到底有多大的幫助？但我也沒有想出別的方法，錢仍然是我激勵員工的重要工具。