子女35歲傳承、設閉鎖型公司拉高接班勝率!

長榮集團創辦人張榮發在遺囑中寫道:「願眾子女及孫輩們,皆能和睦相處,互相照顧。」但現實是,兄弟不但未互相照顧,還彼此爭權。這說明了,家族傳承不能建立在上一輩的一廂情願,而是建構在傳承制度上。

KPMG家族辦公室主持會計師陳振乾建議,有傳承需求的企業,可成立「閉鎖型公司」,先把家族成員的持股,全部鎖進閉鎖型公司,讓家族持股不會外流,再將閉鎖型公司,做為企業的主要控股者。

家族成員若對公司的營運方向有歧見,就在閉鎖型公司內投票表決。換言之,閉鎖型公司就像一個濃縮的股東會,家族的紛爭、歧見,都在這個濃縮的股東會內解決,「大家門關上吵,家醜不外揚,就不會撕破臉決裂,」陳振乾說。

台灣許多企業主偏好用基金會做為家族控股工具,雖可享有高額免稅優惠,也可領股利收入,但最大缺點是無法分配盈餘,家族成員無法分享公司的利潤。此外,基金會的財產來源為「捐贈」,並無股份或出資額的概念,若有爭議時,家族成員難以用民主方式投票表決。

陳振乾建議,企業家子女35歲左右,已有一定成熟度,且此時企業家約60歲,正值企業顛峰、精力旺盛之際,正是建立傳承制度最好的時機。

不過,陳振乾的經驗是,很多台灣企業家,一聽到提早做好傳承規畫,就認為是「觸霉頭」,好像要咒他提早身亡,這是傳統文化的束縛。

但良好的傳承,並非一蹴可幾。他提醒,子女在工作默契、對事物的價值觀,都需時間磨合,未來共同繼承事業時,對公司營運方向才不會出現過大的落差,讓公司陷入多頭馬車的分裂局面。(文●韓化宇)