別怕被貼標籤

最近，商周內部有個新品創意案，在最後一刻被喊卡了。我很好奇，為什麼這個踩在法律紅線上的產品，可以一路闖關。

覆盤之後，我發現，過程中有人發現不妥，但竟然都沉默了！

為什麼會沉默？我再追問，原來，第一線的小朋友最早發出警訊，認為這產品會有問題。然而，中階主管卻以轉型時，該大力支持跨部門合作的邏輯，要求大家無異議執行。高階主管看到成品後雖有疑慮，竟也擔心，如果跳出來說不行，會否被貼上阻礙創新的「老人」標籤，還打擊大家士氣？