樹挪死，人挪活

夏至已過，院子裡那棵厚皮香仍然長不出葉子，或許真撐不過這一季了⋯⋯。我對這株台灣原生喬木情有獨鍾，它又名台灣樹蘭，每年早春綻放叢生小白花，蜂蝶採蜜滿庭芳。如今，卻盡是枯枝。

仔細推敲，或許當年將它移植時，傷了老根，失了元氣。我想起這句老話：樹挪死，人挪活。樹要移植，若沒有人為的細心安置，肯定活不了；但人就不一樣，越挪越有元氣。

上週的《商周圓桌趨勢論壇》上，我看到兩個鮮活例子。一位是紡織界老兵葉清來，另一位則是中國咖啡機大老王朱岑。

「我多麼希望自己就在那班全員罹難的衣索比亞班機上，戰死沙場最光榮！」七十三歲的葉清來，正啟動「射月計畫」，預計三到四年內，要在海外建十個工廠，難度很高，但面對各國紛築貿易高牆，他說，必須大膽！於是，他每年有一半的時間返美國北卡羅萊納、海地、衣索比亞各地。

人挪活。多數人躊躇，他卻提早將弓上弦，刀出鞘，即便必須犧牲近六成的短線獲利，他總是不斷挪動自己，挪動團隊，每五年，他總是發起變革，創新布料、導入人工智慧，帶領團隊拿下一筆筆大單。

中國最大咖啡機供應商王朱岑，原來做的是企業戶生意，供應星巴克、肯德基的咖啡機，這幾年他卻徹底換了腦袋。他說，如果還只是想著把產品做到好，那成長只能三、五倍，現在該研究的是「人」，要做的是社交裂變，才有百倍以上的成長。

六十歲的他，帶頭把生意模式從「場貨人」顛倒做成「人貨場」；招募人時，他先看應徵者的WeChat，「裡頭有多少群」，懂分群的人，才是他要的新零售人才。在公司裡，新物種人才被他分成了十四個新創小團隊，老人則持續被他裁減。他說，成長，「沒有能力問題，只有物種問題。」

人與樹的不同，在於懂得變；越挪，越能活；如果老處在一個位置，反而容易僵住，陷入死胡同。本期封面故事也呼應此理，日本人才市場大開放，台灣人才們，要不要挪呢？