升級策略二》甩中越印追兵,必打「高值化」戰爭

連賠10年也要賭!黑手老闆改賺醫材、航太財

鄭鴻君

鄭鴻君(攝影者.郭涵羚)

台灣的電腦品牌,從一台售價約兩萬元的筆電,賣到一台可達十二萬元的電競筆電,已經是產品附加價值升級的典範。但在這方圓二十二公里的螺絲窟裡,這群黑手老闆正努力拚搏的,是把一公斤平均賣八十八元的螺絲,變成一根可達數百元車用螺絲或甚至五千元的人工牙根,彷彿要從地表射下月亮的挑戰。

「高值化」,也就是讓產品提升附加價值,是台灣螺絲產業近十幾年來的關鍵字。各家螺絲廠的轉型方向包括汽車、航太、軌道運輸、到醫療器材等。

■轉型/升級領域:車用

布局企業:恒耀、世德、三星、芳生、友信、華祺

■轉型/升級領域:航太
布局企業:豐達科、穎明、三星、春雨、朝友

■轉型/升級領域:醫療器材
布局企業:鴻君、安拓、慶達、鐿鈦科技

■轉型/升級領域:軌道、鋼構建築、綠能
布局企業:春雨、恒耀、芳生

整理:吳中傑

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