經營是加法，管理是減法

我曾經侍候過一位老闆，他最厲害的方法就是降成本（cost down），減費用，所有的團隊到他手上，三兩下，就可以減少一○％成本費用。他的厲害還不只如此，他還可以每年減少，今年減了一○％，明年還要再減少一○％，他管理的部門，每個人都痛苦不堪，哀鴻遍野，大家都越來越辛苦。

可是在這個老闆剛上任的前幾年，公司對他的績效是滿意的，因為業績雖未見提升，可是成本費用卻明顯降低，因為省成本，降費用，所以單位的獲利就提升了，獲利增加，公司當然就滿意了。

可是過了三年，問題就出現了，因為成本費用已經省無可省，再也降不下去了。如果想再有好的成本，一定要在如何多增加生意上下手，只有提高業績，才有可能增加獲利。