「我絕對不當老二,也不當老大,我要當霸主!」說這句話的是富迪科技董事長黃炎松。他還把「獨霸」當作公司願景宣言,大剌剌的放在美國總公司進門最顯眼的牆上。

小檔案_黃炎松

出生:1945年

學歷:交通大學電子物理系、電子工程碩士,美國聖塔克拉拉大學電機博士

經歷:創辦益華半導體、PiE(後併入Quickturn)、思源科技

現職:富迪科技董事長兼執行長

他,是台灣半導體界最成功的連續創業家,過去三次創業成功,成立了益華(Cadence)、PiE(後併入Quickturn)、思源科技,在半導體EDA(電子自動化設計)的設計、模擬、偵錯領域裡的市占率都是第一。單益華,市值就超越新台幣三千億元。

二○○一年,他在五十六歲「高齡」再度創業,領域跳躍更大,從IC設計的「軍火商」,投入噪音消除晶片設計。甫閉幕的世界行動通訊大會(MWC)上,韓國大廠三星發表智慧型手機旗艦機Galaxy S9,其搭載的語音助理,能清楚說話與收音,用的就是富迪技術。

「聲音一定會是潮流。」現年七十三歲的黃炎松氣定神閒,「趨勢來了當然爽,但要看我們做的準備夠不夠。」

現在,透過當紅的智慧音箱,我們可以聲控包括電燈、馬桶、汽車、花園灑水器等設備。研究機構IHS Markit統計,二○二一年,全球將超過八十億台設備內建語音AI助理。

不當第一,要當霸主
以小搏大,就要算出最合適的戰場

黃炎松沒有大集團撐腰,卻能在大廠環伺間,成為特定領域的霸主,連日本第一大電信公司NTT DoCoMo、英特爾旗下的Intel Capital都成富迪股東。他的朋友對此卻不意外,因為黃炎松有一套從《孫子兵法》悟出的創業法門,讓子弟兵深深受益,「我就是其中之一!」曾任思源全球研發部門主管的行政院科技部次長許有進說。

「他這套理論,幫好多矽谷留學生賺大錢,」黃炎松的好友、加州旭電創辦人林瑞松說,也包含他自己的公司。加州旭電是全球首批成立的EMS(電子代工)公司之一,在二○○七年以三十六億美元的價格被全球前三大EMS廠偉創力(現改名Flex)收購。

黃炎松眼中,《孫子兵法》是比哈佛商學院還要厲害的企管課,因為,經營企業失敗頂多破產,「古時候一打敗仗,不只自己死翹翹,全家、整個家族都一起沒命。」他說,每當要擬策略,他一定用上《孫子兵法》中必知的「五事」——道、天、地、將、法。

先談天與地,根據《孫子兵法》所述:「天者,陰陽、寒暑,時制也。」

天時,以商業的語言理解,是對趨勢研判,以及找到需求與供給間的缺口,布局沒被對手看見的機會。「地者」,也就是地利,即對自家與敵手資源的清楚認知。
創業者精算出對自己最有利的位置後,還要如兵法所述:「故勝兵若以鎰稱銖,敗兵若以銖稱鎰。」才出手。古代重量單位二十四銖為兩,二十兩為鎰,也就是,一出手就要有近五百倍的勝算差距。

黃炎松說,小,就不要一開始去跟高手對戰,這等於送死,但要找到可獨占的利基市場,「不只當第一,要當規模比第二名大好幾倍的霸主。」

這次,他能掌握聲控經濟先機,邏輯即如此。

十七年前,他就切入消噪、陣列麥克風,讓富迪已擁有一百三十一項專利,領先群雄。他不是隨便布局的,當年,富迪的對手還忙著做基本的聲音訊號處理(DSP)晶片,收成大眾市場,但黃炎松卻先鎖定,未來必會用到的噪音消除技術。時至今日,當DSP開始被整合進手機處理器,同業飽受衝擊,但富迪因為累積大量利基專利,成為全球唯一能整合麥克風、演算法與DSP處理噪音的企業,讓自己立於不敗之地。