人性管理學》接手的新企業,九○%三年內虧轉盈

菜英文總裁:就算毛巾擰到乾了,烤也要烤出水

在拜訪義大利市長公開場合,朱志洋不忘把擴大當地就業功勞歸給他的義籍幹部。

在拜訪義大利市長公開場合,朱志洋不忘把擴大當地就業功勞歸給他的義籍幹部。(攝影者.程思迪)

「We do by own!」友嘉集團總裁朱志洋在旗下歐洲各廠召開主管會議時,經常用這樣一句文法有誤的英文,強調各品牌應該要收回代理權,自己來經營銷售通路,以減少中間成本、提高獲利。雖然常與朱志洋互動的高階主管聽得懂意思,但其他外國員工卻是一臉茫然,搞不清楚狀況。

這種語言、文化隔閡的跨國企業管理,正是進行國際購併後,最讓企業主頭痛,也最容易導致購併失敗的主因。對這位「菜英文」總裁而言,自然挑戰更大。但朱志洋向本刊攤開日本池貝、瑞士Pfiffner與台灣麗偉、友銓共四家企業表示,在他購併前、後的年度比較財報,不同時期、不同國別,都能在他接手一年內就轉虧為盈,還說新企業九成能在三年內轉虧為盈,他怎麼做到?

國內外企業,朱志洋都曾1年內虧轉盈

被購併國內外企業:瑞士多軸加工龍頭 Pfiffner
購併年:2015
入主前:2015年前10月,虧180萬瑞士法郎
入主後:2016年前10月,稅後淨利逾135萬瑞士法郎

被購併國內外企業:亞洲最老工具機廠 池貝(日本)
購併年:2014
入主前:2013年,虧4,100萬日圓
入主後:2014年,稅後淨利1,700萬日圓

被購併國內外企業:台灣上櫃PCB大廠 友銓
購併年:2006
入主前:2006年,虧新台幣4.5億元
入主後:2007年,稅後淨利新台幣1.1億元

被購併國內外企業:台灣工具機龍頭 麗偉
購併年:2000
入主前:2000年,虧新台幣5.6億元
入主後:2001年,稅後淨利新台幣0.7億元

資料來源:友嘉集團財報 
整理:林洧楨

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