八月是企業半年報紛紛出籠的季節。值此不景氣的季節,面對著還熱騰騰的財務報表,身擔成敗大責的總經理往往捏一把冷汗。

管理是藝術,衡量管理績效的數字,卻是白紙黑字、無法抹殺的無情。曾在源興科技工作長達九年的溫生台,長久以來,幾乎就是源興的象徵、源興的代名詞。然而一夕之間,由於今年業績不好,溫生台驟然辭職。(見四六頁)原來愈居高位,不僅高處不勝寒,也是最脆弱的。

位居高位者又分兩種,一種是資源的掌控者,也就是掌握董事會權限者,這種高位者通常位子是相當穩固,是決定他人去留的;另一種是專業經理人,常常因為經營績效問題,或成王或敗寇,─旦績效不好,就中箭落馬,掛冠求去。

因此,交棒難,接得起棒子更難。有時候即使初期把棒子接好,在往前衝的時候,往往也有失手的時候,這個時候也只有扼腕、嘆氣。

時下,有些專業經理人在為了自保的前提下,難免會與外界的企業人攀交情,玩起交叉持股,鞏固自己的經營權;有的專業經理人則一路風平浪靜,步步高升;有的則中途中箭下馬,面臨人生嚴重的中年危機。

究竟董事會、資本家與專業經理人該如何良性互動,讓企業得以健全地永續經營,都是值得深思的話題。

創辦不過二十八年,中鋼就已經歷任七任董事長。由趙耀東開始,接起中鋼第七任董事長棒子的是王鍾渝。

三年前接棒的王鍾渝,歷經中鋼由國營轉成民營,也歷經董事會掌控權的防衛戰,更歷經了在不斷轉投資、追求成長之際,母公司及子公司的經營績效能否不斷提升的問題。中鋼母公司績效有正面成長,但有的子公司獲利數字仍相當難看。

盡管如此,接棒之後的王鍾渝仍選擇開創,不選擇守成。(見二六頁)