因為懂得，所以慈悲

巴黎遭受恐怖攻擊的那一刻，你在做什麼？

花都vs.恐怖分子，精品vs.炸彈，巨大的落差對比，讓恐怖攻擊不再如天邊之雲，離人們更近了些。隨著恐怖攻擊升高的頻率，世界氛圍日趨不安，對長期經濟發展也投下變數。

兩個問題：為什麼？怎麼辦？第一個問題若沒想透，第二個問題自不得解。

你可能不知道，今年以來，法國受恐怖攻擊至少九次，超過其他先進國家。為什麼是法國？簡單說，它既是全歐洲穆斯林人數最多的國家，卻也是在政策上最歧視穆斯林的國家。

既需要外來勞力，又歧視外來人種，矛盾，種下了血腥的種子，築起了暴力之牆，讓兩邊人溝通不良，當誤解日夜堆疊，火光衝突於焉爆發。這情況不止法國，包括台灣，面臨人口老化危機的國家都有此矛盾。

畫圈圈，是小嬰兒在成長過程中學會的自我保護技能；在大人的指導下，幼兒學會按照親疏遠近、利益關係，以自己為核心，畫出不同的圈圈，區分出你、我、他；進入學校、職場後，「我們」，代表的是自己人，必須團結合作，「他們」，則代表對立方、非我族類，必須加以對抗競爭。

然而，當「我們」的圈圈越小，「他們」的圈圈越大，大家各擁立場的結果就是，造成不必要的惡鬥。這便是此刻的世界氛圍。

這樣的時代特別需要一種人，能夠將「我們」圈擴大的人，他能夠從不同的立場裡，找出多數人的共同利益，因而畫出更大的共生圈，促成合作，降低誤解成本。

這種心理素質，用通俗話形容，就是同理心，若借用張愛玲的話來說便是，「因為懂得，所以慈悲」的心態。

仔細觀察，你會發現具備這特質的人，通常是領導者的極佳人選，再大的紛擾，都很可能因此特質而化解。

因為，一旦懂得，人類與生俱來的慈悲心自然湧出，再難的困局，都會出現解題的破口曙光，讓人們在黑暗中看見彼此、放下成見；團隊領導如此，組織競合也是此理。而這關鍵只有一個，誰，願意率先放下一己之見、拋棄一己之私，去「懂得」他人。