超低調董事長曾崧柱：凡事，第二就好
第2名的美利達 如何連3年EPS超越巨大？
他不衝產量，把鎂光燈都讓給老大哥的巨大，他改拚獲利，惦惦布局中高價車市，曾崧柱不迷信規模，卻靠3關鍵當個財務上的老大。
「走在路上都沒人認識最好，」美利達董事長曾崧柱接班3年，卻習慣躲在鎂光燈後面，保持一貫的低調。
當你是市場老二，要和營收規模至少比自己大兩倍的老大競爭，該如何反轉規模上的競爭劣勢，走出自己的路？
美利達今年來股價一度漲破二百六十元，創上市二十三年來新高，儘管目前自行車股王仍由巨大稱霸，雙方每股股價仍有約六十元差距，但它近五年股價漲幅高達三九七％，更約是同期巨大的一．八倍、台股的十八倍。
和多數老二苦心追隨老大，甚至模仿其營運模式不同，美利達工業董事長曾崧柱選擇不拚量，堅守「老二哲學」的策略。比營收，以二○一四年財報來看，美利達只有巨大的四五％，「既然拚不過最大，只有退下來訂『我是老二』哲學，」曾崧柱接受本刊獨家專訪時指出，自行車雙雄自有品牌和設計代工的形態接近，也各自有很強的客戶，既然巨大規模是自己的兩到三倍大，不是只差一點，「不要強出頭，永遠做老二就好。」
...本文未結束
免費訂閱！
商周最新出刊報‧隨時掌握最新趨勢
- 模式
- 字級