春天的抉擇

今年院子裡的梅花盛開，每天推開窗門，總迎來撲鼻清香。但滿園花落後，緊接著上場的，就是修剪疏枝的工程。梅樹前，我盯著它繁茂的枝條許久，思量著該剪去哪些枝條。

兩年前剛成為這片花園的主人，當時，我的園藝知識是零，只知享受花開盛況，不知應為來年的盛開準備，迎來的是，去年的稀落花況。

慢慢的，這片花園成了我的自然老師，它透過花草樹木的生老病死，讓我反覆體會著兩字箴言：捨、得。

譬如，對一棵樹來說，土壤、陽光、空氣的質量，決定了它的生長品質，隨著其枝幹往外擴張，若不定期進行汰弱留強，久了，不僅枝條雜亂、樹型走樣，也容易因徒長的枝葉，影響它的通風、透光，營造出病蟲害容易入侵的體質；更可能因為這些徒長的枝葉而浪費養分，降低來年的開花結果量。

幾次教訓後，我開始學著分辨哪些是不良枝葉，包括徒長枝、重疊枝、下垂枝等，唯有定期將其剪除，才能把資源聚焦留給該留下的枝葉與花苞。但一開始，心裡總猶豫：好不容易長出的枝幹、葉片，為何一定要剪掉？

從今年的成果看來，捨，確是萬物生長的必要手段。

在園子的另一角，去年扦插的木槿、紫藤、立鶴花，枝條上滿是綠葉或嫩芽，體會更深。還記得當時心貪，既貪快，也貪多，總挑那些看來幹粗的老莖進行繁殖，也不願意剪除多數葉片，結果，全軍覆沒。

後來我才學會，僅能選取一年生的中生代枝條，並僅能留下其頂端的少數綠葉，才能避免浪費新株體內有限的養分。

說了這麼多，其實是製作本期封面故事「小眾經濟，比你想的還要大」有感。雖然晚了西方十幾年，小眾趨勢在台灣方興未艾，供需雙方的能量正噴發。需求面來說，這是一個沒人想穿制服的年代；供給面來說，網路時代的創業成本相對過去近乎零。

面對這股再明顯不過的趨勢，擔心的是，台灣企業多數走大的路線、規模的路線，在小眾趨勢來襲時，即便領導者有所意識，想從老組織繁衍出新生命，卻沒人捨得，或者乾淨俐落的剪除老舊枝幹，或者接受短期的兩片葉子產值。可惜了！捨不了的困境，在大企業、大品牌身上日益凸顯。

沒有捨，哪來得？組織與花木，生長之理天下皆同。