你在想什麼？

周遭瀰漫著一個聲音：最近好多事故喔！

好像每年七、八月，因著習俗，就開始人心惶惶，烏克蘭紛亂、歐美對俄制裁、美國對伊拉克發動攻擊，連國際也動盪不安。

天要下雨，娘要改嫁，這裡面都沒有提到「我」，天和娘不可改，你自己是可以做決定的，重點是你在想什麼？

有一家商店的總經理看著歷年的銷售報告，發現每年七、八月一直都是淡季，每到了這兩個月業績就滑下來，內部檢討起來，有人推說暑假太熱，消費者不願意出門，有人就怪節氣影響消費意願，也有人說大家都是一樣，七、八月就是淡季。

總經理有點不服氣，他決定要扭轉這個似是而非的觀念，他把行銷預算、新商品上架、網路活動，全部集中在這兩個月，做了兩年，結果七、八月不再是魔咒，反而成了每一年業績最佳的兩個月份。

還有一家廠商，他們原本在百貨公司一樓的黃金專櫃，因為業績滑落，被百貨公司調整到了地下一樓，後來他們決定先撤出百貨公司，出去租了一家專賣店，徹底檢討策略上出了什麼問題；最後，他們業績重回榮耀，又重新回到百貨公司的一樓。如果沒有前面撤櫃的衝擊，就沒有後來修正策略後的重生。

還有一家飯店總經理，二○○三年遇到SARS，旅客紛紛退訂房間，空房率高達七成，這位總經理出了奇招，住房價格打三折，還送雙人份早晚餐，促銷方案推出，最後居然出現一房難求的局面。雖然獲利率不會太理想，但解決了住房銷售上的危機，也讓員工一起度過一次難忘的危機應變。

遇到關鍵時刻，你會想什麼？

以現在台灣的氣氛，經濟問題有服貿、貨貿卡關，眼見著競爭對手韓國攻城略地；飛機摔了，城市氣爆了，部長局長下台了，似乎沒有太多令人開心的事，但這並不是世界末日，你還是可以有自己的節奏，走自己的路。

高雄災難的第一時間，我們派出兩組團隊，子彥、千倚趕往日本神戶，習如、文財人在德國慕尼黑。這兩個城市曾經遭遇天崩地裂的毀滅，如今分別是亞洲最快速的重建奇蹟，以及歐洲最完美的復原案例。他們展現極大的意志力，讓城市重新站起來，災難給了他們一個重新選擇、面對挑戰的機會。我們把第一手的現場帶回來，分享神戶、慕尼黑沉澱下來的智慧。台灣需要什麼，大家可以靜下來想一想。

幸與不幸只在一線之間，重要的是你在想什麼。