三大扭曲，終可導正

「當公司把有價值的東西給員工，就是一種酬勞，如果不把它放在損益表上當作費用，該塞到哪裡？」這是五年前，針對美國上市公司的股票選擇權未被費用化，股神巴菲特曾有的看法。

在台灣，明年一月，企業發放給員工的股票分紅必須在帳上列為費用，這規定將正式上路。一個曾經有時代意義，但是扭曲三件事達二十二年的設計，終於要被導正。

因此，《商業周刊》資深撰述曠文琪以此為題，有深入的報導。所謂的三大扭曲：

扭曲之一：科技公司的獲利年年被虛胖。根據證交所的統計，去年全年台灣上市櫃公司被虛胖的盈餘金額達一千三百億元。未來，一旦費用化，在財報上消失的這一千億將會找回來。高配股、高價類股的獲利能真實呈現。

扭曲二：科技業吸納人才的大磁鐵效應，可減緩。長期以來，因為鉅額的股票分紅，造成科技產業吸納太多人才，一則造成人才浪費，譬如很多科技人一身才華，卻被當「高級技工」；二則，排擠其他產業相對的人才吸納，對於台灣其他產業均衡發展非常不公平。中原大學企管系教授諸承明說得剴切：「那些腦袋其實可以用到更有價值的地方。」

扭曲三：人才未能適所發展。承續上述問題，很多優秀人才過去為了錢、股票而變成錢奴，忽略探索自己內心要什麼，真正喜歡、適合什麼的工作。短利的行為，到中年時候，職涯都會面臨再突破的意興闌珊，瓶頸接踵而至。

現在，三大扭曲將逐漸回到正軌，我甚為同意文章所述：「一切將回歸基本面。短暫的風暴過後，黎明即將破曉。」在一切混亂的台灣，這是件「短空長多」的好事。

以混亂、茫然，形容今天的台灣是中肯。這星期，老字號的中興百貨傳出準備結束營業。週末，在一場聚會碰到一位朋友，她感嘆，原本很開心在中興百貨的週年慶業績非常好，結果慶祝行情瞬間跌到谷底，兩千萬的生意全都白做。還好她平常週轉金的水位夠高，才緊急調度過來。她談得輕鬆，但淡然中可聽出大難歸來的驚險。換做其他廠商，不見得承受得了這次衝擊。

中興百貨曾是台灣商場的一頁重要歷史，她的熄燈號啟示錄，也是本期的重點報導。