洛陽十三年

十三年前的秋天，《商業周刊》一組採訪隊伍，包括我，到洛陽採訪。那次，是由西安轉往洛陽，兩個城市的落差很大，我對洛陽失望極了，沒有西安古都的恢弘景觀，也沒有現代大城市的摩登。無法遙想，武則天當年在洛陽看牡丹的盛況。

但是，對於當地的台商倒是印象深刻。其一，當時的洛陽頭號外商亞世集團創辦人鄭周敏；其二，就是這期封面故事主角——東裕電器董事長王任生。

我沒碰到鄭周敏，訪問的是他常駐洛陽的七子鄭松林。那時候，鄭周敏是世界級的華商富豪，當他要在洛陽蓋華中第一大的五星級飯店時，當然備受官員禮遇。鄭家重排場，動土典禮冠蓋雲集不說，平日還買了一部加長型凱迪拉克招呼貴賓，車號七七七七七。

我去的時候，飯店開始整地，但蓋不成的傳言不歇，因為工程中斷，雜草叢生。後來，傳言還是成真。現在，由王永慶接手。

另一位，則是王任生。我在洛陽時，沒遇見他，當時安排我們採訪事宜的副總經理李中新現在仍在。翻出當年老照片，我想起，走入所謂的全球聖誕燈串大廠的現場畫面，很簡陋，藍白相間的大棚布，就像台灣家庭型工廠的組裝線。我無法聯想，這就是「世界第一」。

沒見到董事長，我有些失望。不過，報導刊出後，他打了一通電話給我，約了吃飯，地點在力霸飯店。他請我吃飯是要表達一件事，但見面時，他沒直說，掏出名片給我。我一看，驚呼了一聲，我的報導誤植了他的名字。我犯了一個最不該犯的錯誤，到現在，教授新進記者採訪課時，這個案仍是我常拿出來檢討之例。

另一方面，我也對這位企業家，點出別人錯誤的藝術，留下印象。

闊別多年，最近，《商業周刊》資深記者呂國禎提起王任生如今的事業規模，我很驚訝，他發展得這麼好，也很開心見證一個台灣中小企業的轉型。當年在洛陽，我有預感，鄭周敏的大飯店支票會跳票，果然如此。但我可沒想到，王任生真會深耕內地，一躍為「河南王」。

這次報導，國禎的採訪行腳從台北，飛到他深圳的工廠，再轉到鄭州與洛陽。久違十三年，《商業周刊》兩組採訪人馬見證一位企業家的奔騰。