少數巨人

每年此刻，《商業周刊》都會分三週推出一千大服務業、一千大製造業與百大金融業排名，一覽台灣總體經濟。長久以來，台灣都是重製造業，輕服務業。但隨著近年產業結構的改變，服務業的產值已超過製造業，這也是為何我們從去年起將服務業的規模擴大為一千家的原因。

今年一千大調查，由《商業周刊》經研室資深研究員劉承賢領銜。他帶領團隊，地毯式的進行電話與書面訪查。從中，過濾出數千家企業，進行資料庫的排名與分析，費時半年。本週先推出的〈一千大服務業排名〉，我們從最近三年的幾個數據看到一些徵兆。

第一個數據，二○○五年前五百大服務業公司的總營收年成長率超過一七％，是近三年最高。尤其，它比二○○三年的七．九％，有大幅度高成長。總金額大成長，但是觀照到五百大的個別表現卻未必如此，年營收有成長的前五百大企業家數卻較往年減少近一成，只有三百六十二家，營收衰退家數是這三年最高，有一百三十四家。從總金額與成長衰退家數的對比，我們看到少數贏家的新局。少數的贏家，正蛻變為巨人，他們的高成長創造台灣服務業營收成長的榮面。

少數贏家的賽局中，最顯著的代表就是宏碁。在服務業排名中，當老四多年的宏碁，在二○○五年大翻身，進階為第二名，改變排名。宏碁攤出來的成績是：營收首度超過兩千億，達到二千零四十九億、五八％年成長率。一年間，多創造出七百五十八億營收，這超過新光三越百貨，或者聯強的營收。

許多企業主多年的打拚出來的營收規模，宏碁執行長蘭奇一年就跨過。如果縮小範圍到一百大服務業，去年，除了台灣東芝國際採購外，再沒有其他企業的的成長動能大於宏碁。

少數贏家的局面，會有什麼影響？

比較服務業龍頭台電的營收，最近三年成長率都約當四％，維持在三千六百億的規模。未來，也差不多如此。果若如此，未來三年內，台灣服務業龍頭，由民營業者取而代之，並非不可能之事。事實上，台灣製造業龍頭已經換人，中油下台，鴻海上台，在今年排行榜中看到歷史的改變（詳下期《商業周刊》）。

年度排行榜中，數字的消長、交叉分析，經常可以看到未來。