先知與認賠

本期《商業周刊》獨家摘錄了英國《經濟學人》最近一期雜誌的兩篇很有意思的文章：一篇是談最近流行的話題：複製人。全球第一個複製人已經誕生，但這究竟是奇蹟，還是災難？將會是未來討論不斷的話題；另外一篇則談「先知女士」。

「先知女士」是誰？《經濟學人》雜誌在一九九九年虛擬了一位「先知女士」，最近這一期他們試算了她的財富變化。「先知女士」誕生於一九○○年，當年，她的父母以一美元為她買了一缸子股票，她因為擅於掌握全球投資趨勢，結果一百年後，滾動出一千三百兆美元的驚人財富〈扣掉稅賦等成本〉。

當然，我要再次強調這是虛擬人物，這一百年來也沒有一個如此「神準」、精準掌握投資趨勢的人物。不過，我想，這篇文章談的是「掌握大趨勢」的觀點，談的是理財策略。談理財策略，這倒是與本期《商業周刊》封面故事〈死錢變活錢——資產大清倉，認賠是贏家〉，有互通處。

又到了農曆年歲末，家家戶戶都會在此時大掃除。但在灑掃時，為何少有人更進一步，清掃自己的資產帳戶？你的資產財庫是否在不自知中，一天天的蒸發掉了？或者，像動脈失血般，汩汩流出。《商業周刊》資深撰述傅瑋瓊與記者曾寶璐，聯手製作本期封面故事的過程，採訪了一對銀髮夫妻的案例，他們投資的股票及基金價值原有近二千五百萬元，但由於市況轉壞而沒有認賠，退休四年後的今天已經折損一半。

不只股票與基金，包括房地產等資產都是「變形蟲」，會變大，也會變小，甚至變死。但多數人就任其放置著，以為自己還是千萬富翁，一旦清算才知道擁有的只是一堆壁紙。年底清算是一個重要的觀念，不但輸了要懂得認賠，清算後如何讓死錢變活錢是接下來的重點。針對此，本期《商業周刊》邀請了九位理財專家給予深入的建議。

在理財策略上，輸了要懂得認賠，還有扳回一城的機會，否則極可能又是一場空。認賠很難，但，不認賠，會很慘，這就是理財的策略思維。

理財如此，商場的智慧不也如此嗎？