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一個來自彰化的小公司，竟能靠「打敗黴菌」，拿下全球最重要運動鞋品牌包括Nike、Adidas、New Balance訂單，還因為一場官司，被全世界看見！…閱讀全文

武打巨星李小龍的名言，Be water，貫穿這場香港反送中運動。群眾如水一般，無所不在，來去自如。…閱讀全文

台商回台投資今年以來已經超過新台幣五千億元，新一波的升級挑戰，對這群洄游者，才正開始。但也有一群廠商，從未離開過。…閱讀全文

「經營者必須提出尖銳的問題，」優衣庫創辦人柳井正說，尤其現場工作，往往越是執著的人，越容易變得視野狹窄，因此領導者要不斷追問本質問題，如豐田汽車的「五個為什麼」追問法。…閱讀全文

我曾經侍候過一位老闆，他最厲害的方法就是降成本（cost down），減費用，所有的團隊到他手上，三兩下，就可以減少一○％成本費用。他的厲害還不只如此，他還可以每年減少，今年減了一○％，明年還要再減少一○％，他管理的部門，每個人都痛苦不堪，哀鴻遍野，大家都越來越辛苦。…閱讀全文

安謀不供應華為後 晶心股價一天漲9.7%…閱讀全文

貿易戰讓不少代工業台商開始摸索自有品牌，想擺脫命運操之在人的痛苦。品牌路難行，但有一家東南亞小台商，近年陸續被外界封為「越南尿布王」、「柬埔寨尿布王」、「東協尿布王」⋯⋯，不但股價在120元左右、且3年來，每年股利都達5元。是怎麼做到的？…閱讀全文

這是堂價值超過12億的失敗學。…閱讀全文

「七○後是會被bypass（跳過）的一代！」一位在中國多年的大老闆跟我分享轉型用人心得，「五、六○後雖然跟不上互聯網的創新，但他們認分、很會降本（cost down）。」他觀察，七○後既不像八○、九○後是網路原住民，不夠創新，又不夠吃苦，是最難用的一代人。所以他計畫，逐步淘汰這批卡在中間的人。…閱讀全文

從小到大，我都期待別人百分之百相信我，我也努力做到讓別人能相信。在學校，老師交代任何事，我都努力完成，絕不會做不到；在工作上，公司交代任何事，我也會努力完成，如果偶爾有事沒完成，我會羞愧難當，也會想盡方法去補救，希望能夠彌補。我的目標很簡單，就是要讓別人能相信我。…閱讀全文