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我曾經侍候過一位老闆,他最厲害的方法就是降成本(cost down),減費用,所有的團隊到他手上,三兩下,就可以減少一○%成本費用。他的厲害還不只如此,他還可以每年減少,今年減了一○%,明年還要再減少一○%,他管理的部門,每個人都痛苦不堪,哀鴻遍野,大家都越來越辛苦。…閱讀全文

貿易戰讓不少代工業台商開始摸索自有品牌,想擺脫命運操之在人的痛苦。品牌路難行,但有一家東南亞小台商,近年陸續被外界封為「越南尿布王」、「柬埔寨尿布王」、「東協尿布王」⋯⋯,不但股價在120元左右、且3年來,每年股利都達5元。是怎麼做到的?…閱讀全文

「七○後是會被bypass(跳過)的一代!」一位在中國多年的大老闆跟我分享轉型用人心得,「五、六○後雖然跟不上互聯網的創新,但他們認分、很會降本(cost down)。」他觀察,七○後既不像八○、九○後是網路原住民,不夠創新,又不夠吃苦,是最難用的一代人。所以他計畫,逐步淘汰這批卡在中間的人。…閱讀全文

從小到大,我都期待別人百分之百相信我,我也努力做到讓別人能相信。在學校,老師交代任何事,我都努力完成,絕不會做不到;在工作上,公司交代任何事,我也會努力完成,如果偶爾有事沒完成,我會羞愧難當,也會想盡方法去補救,希望能夠彌補。我的目標很簡單,就是要讓別人能相信我。…閱讀全文