芭比絲颱風成為長壽颱風,以為已經走了,卻又緩緩逼近台灣。

金融風暴也是一樣,從去年七月東南亞爆發金融風暴以來,整個東南亞地區,又是機瘟、又是霾害。

隨著金融風暴的發生,不僅國內股、匯市受到重擊,接著整個國內實質經濟面又不斷出現問題。

現實經濟舞台上,產業界不斷端出慘不忍睹的菜色。繼峰安金屬、瑞聯集團跳票;昔日的績優企業東隆五金也傳出跳票、負責人被檢調單位拘提(見九十二頁);精英電腦也在五年內三度易主。(見二十八頁)

成也股市,敗也股市。企業的財務風暴,早有光男等企業為前車之鑑。(見九十四頁)

台鳳風雲仍不斷地在風起雲湧著,國產汽車也開始傳出向銀行團貸借鉅額貸款。

再加上穆迪來台拜訪國內十家銀行,極有可能調降十家銀行的信用評比。景況似乎每下愈況。(見八十六頁)不過誠如台大經濟系教授陳博志所言,企業應該及早面對現實,把身上的財務包袱釋下。

面對問題

基本上,面對問題、壓力時,要面對它、處理它、放下它,可能是一個較佳的方式,而這也是禪宗學派,如農禪寺的聖嚴法師所常講的。

從小出身台北世家、未曾嘗過商場險惡的力捷集團負責人黃崇仁,在擴充太快之際,終於也面對自己身處的困境。在接受本刊記者林益發專訪時指出,他今後要專心做他能做的事。這正猶如宏碁集團施振榮早就面對北美、德碁的虧損,早就處理一樣。

面對這一陣子,因股市起伏所帶來企業風雨,不禁要讓人來重新思索什麼才是真實的?什麼才是永恆的?什麼又是泡沫?什麼又是口水與八卦?踏實地做事、一步步地把事情做好,比日日玩金錢遊戲、報股市明牌來得實際。

不追逐泡沫與口水

畢竟股市易生波、泡沫易戳破。如何精益求精,把事情做好,可能比什麼都重要。畢竟跟著泡沫、口水的報導,只是跟著心靈的魔鬼起舞,徒然擾亂心境。

譬如說東隆五金,原本第一代的創辦人,就極為殷實,然而傳到第二代,由於股票上市,兄弟們迷失在股市的黃金舞台生活裡,也迷失在金錢投資遊戲上,而忘了他們的家業得之不易。

東隆的故事更有另一層意義可以思索。由於第一代忙於事業,忽視了對兩位小孩的照顧,導致兩個兄弟都得了小兒痲痹。至於有沒有在兩兄弟心靈上,烙下不良影響,導致日後行為偏差,就不知道了。

對自己及家人好一點

相信所有有心且鎮日忙碌的父母們看到這一段小小的插曲故事,一定心有戚戚焉。當你埋首於工作時,可能要想想家中的小孩。《商業周刊》本期起,提供全省值得去逛的畫廊、音樂會或演講會。不妨對你及家人好一點,全家去品嘗豐厚的精神食糧〈見一百三十一頁〉。

最近這一連串的企業故事,也再度點出企業家族經營的問題。絕大多數目前出事的企業,似乎都是發生在企業家第二代的身上。

傳賢不傳子,可能是個再度值得思索的問題。如何找到賢能的專業經理人來接班,可能比把事業傳給自己的第二代來得重要,除非能確定第二代也很爭氣。

《商業周刊》願意做一本能隨時提供最新、最正確的商場即時情報與智慧,但不提供泡沫與口水的專業新聞媒體。

本文出自

商業周刊第571期 1998-10-29

科技業奇葩的蔣國明 由大陸帶錢回來 入主精英電腦

線上付費閱讀 立即訂閱