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被要求回辦公室的遠距員工開始流行「咖啡打卡」，這是什麼？
1.新冠疫情使遠端工作浪潮應運而生，但近來越來越多科技公司要求員工重回辦公室，不情願回辦公室的員工催生出一項新趨勢：咖啡打卡（Coffee Badging） 。
2.對回到辦公室政策不滿的員工們開啟「咖啡打卡」的趨勢，一早趕赴公司報到，滿足出勤規定。喝杯咖啡、和同事聊聊天，如同完成打卡般，然後就離開公司遠端辦公。
3.咖啡打卡趨勢會出現，得益於疫情後較為寬鬆的制度。雖然許多公司要求員工返回辦公室，並沒有嚴格要求待滿8小時，這讓員工可更靈活的安排每天行程。
新冠疫情使遠端工作浪潮應運而生，但近來越來越多科技公司要求員工重回辦公室，不情願回辦公室的員工催生出一項新趨勢：咖啡打卡（Coffee Badging） 。
儘管疫情下，眾多公司加入遠端辦公浪潮，甚至有多家公司企圖完全遠端化，然而實行遠端辦公一段時間後，最終許多公司不得不承認，進公司上班仍然有遠端辦公無法取代的優勢，就連遠端辦公推手、視訊會議軟體公司Zoom都要求員工回到辦公室，坦承線上很難激發創新與討論。
職場新趨勢：咖啡打卡（Coffee Badging）是什麼？
體驗過遠端辦公自由的員工，很難再回到過去。就像「安靜辭職」、「懶女孩工作」等疫情後新興的工作趨勢，對回到辦公室政策不滿的員工們開啟「咖啡打卡」的趨勢，一早趕赴公司報到、滿足出勤規定，喝杯咖啡、和同事聊聊天，如同完成打卡般，然後就離開公司遠端辦公。
視訊會議設備公司Owl Labs的調查指出，多達58%混合辦公員工承認有「咖啡打卡」的行為，另有8%員工雖然沒這麼做過，但有意嘗試。
為何明明都進辦公室了，員工卻刻意離開公司遠端辦公？《富比士》指出，這是因為員工覺得自己被迫花費時間和金錢通勤，因此到達公司休息一下露個臉，就會盡快離開。
遠端辦公期間讓員工體認到出門工作的高昂成本。Owl Labs提到，在美國，員工在辦公室的成本平均每天51美元，對於每天進辦公室的員工，每個月要多花超過1000美元；同時每天的通勤時間可能需要1小時以上。
不過Owl Labs執行長法蘭克．維肖特（Frank Weishaupt）指出另一種可能性，這代表員工開始看見辦公室的價值，享受在辦公室遇見同事、閒聊的時光，並強調「咖啡打卡」的趨勢，並不意謂著員工離開辦公室後是在偷懶。
無論如何，咖啡打卡趨勢的出現，都得益於疫情後較為寬鬆的制度，雖然許多公司要求員工返回辦公室，並沒有嚴格限制在公司待滿8小時或約定的工作時長，這讓員工可更靈活的安排每天行程，甚至像「咖啡打卡」般露臉。
嚴防咖啡打卡「到此一遊」式出席，企業怎麼制止？
然而並非所有公司都能接受員工來辦公室只是「到此一遊」就回家工作，有越來越多公司開始嚴格審視員工待在辦公室的時間，甚至運用除了打卡外的手段來監控工作狀況。
《華爾街日報》指出，Meta、Google、亞馬遜等科技巨頭都開始透過打卡資料，或更嚴格的手段來確認員工待在公司的時間，不僅可以知道員工幾點進入辦公室，也可以透過監控員工使用印表機、進入其他樓層等情況，得知員工是否待在公司辦公。
TikTok已經要求員工每周回辦公室3天，並使用一款名為「MyRTO」的內部工具，來監控員工進出辦公室的狀況，沒辦法達成的員工，會被要求解釋無法返回辦公室的原因。
《富比士》也提到，有一位澳洲保險集團（Insurance Australia Group）的前顧問被解僱、並且上訴失敗的原因之一，便是公司監控了她的線上活動及使用鍵盤的頻率，成為判斷她沒能履行工作職責的資料。
儘管公司更嚴密的監控可以防止類似「咖啡打卡」的事情發生，卻可能影響到員工對公司的信任。事實上，Google曾在監控員工出勤狀況時遭遇激烈反彈。
咖啡打卡的副作用
今年6月，Google在公司信中告訴員工，他們將更嚴格的審視出勤狀況，並且會向沒有到辦公室的員工發送提醒時，員工們非常激動的反對。「這封信給人一種難以置信的家長式作風。」一位Google工程師認為，「對可以遠端完成工作的人來說，這不是適當的作法。」
「如果我必須坐在辦公桌前，只是因為擔心被老闆查勤，即使沒做任何有生產力的事，那就存在信任問題。」維肖特指出，「這不是小學，我們雇人不是為了看到他們工作，而是為了實際完成某項工作。」
＊本文出自《數位時代》，原文標題：懶女孩工作後，職場再掀起「咖啡打卡」浪潮！老闆怎麼防止員工「到此一遊」？
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責任編輯：陳瑋鴻
核稿編輯：倪旻勤
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