別人在AI、庫克心念AR！如同「用意念控制」的Vision Pro賺的不是錢，是企圖讓蘋果不死

接任賈伯斯（Steve Jobs）12年後，庫克（Tim Cook）終於迎來真正屬於自己的one more thing時刻*，寄望於用MR（混合實境）開啟後iPhone時代。

*過去賈伯斯在發表重點新產品時，常以「but there’s one more thing…」開頭，是許多蘋果迷的回憶。

在台灣時間6月6日凌晨的蘋果開發者大會WWDC上，這款MR設備被正式命名為蘋果Vision Pro，而非先前傳聞中的Reality Pro。售價3499美元（約為新台幣10萬7500元），比傳聞中的3000美元更高，且發售時間延到明年初，並僅局限在美國地區發售，而非爆料的今年秋季即可交付；其他國家或地區，則要等到2024年晚些時候，才擁有購買資格。

作為今年WWDC的重頭戲，蘋果用了近1小時講解首款MR產品的設計、體驗和技術創新。

在蘋果MR發布的前一天，天風國際證券知名蘋果分析師郭明錤發文說，長期而言，蘋果AR/MR頭戴式裝置的成功，關鍵因素在於能否與AI或AIGC（生成式AI）高度整合，但是在輝達（Nvidia）股價飆升的刺激之下，投資者對蘋果何時推出類似ChatGPT服務的關注度，高於頭戴式裝置。

盡管蘋果未曾提及AI大型語言模型的相關動向，但在介紹iOS 17功能更新時，蘋果講述了借助Transformer這一個時下最熱門的預測性模型，升級了鍵盤輸入和語音功能的智慧性。

短短1年，AIGC取代元宇宙成為最新潮流。曾經重金押注元宇宙的Meta，股價一度暴跌超7成，內部進行了2輪的萬人大裁員；字節跳動用數人民幣十億元收購的VR公司PICO，2000人團隊也被爆出15%的裁員計劃；微軟、Google、騰訊、百度等佈局元宇宙的科技公司，也紛紛迎來專案和產品的縮減。

元宇宙寒冬之下，VR/AR產業「全村的希望」，如今都被放在蘋果身上。

儘管庫克高調將Vision Pro與Mac開啟的個人運算時代，和iPhone開啟的行動運算時代對比，喊出「空間運算時代正在來臨」的口號，但面對外觀設計和應用體驗上並未有突破性創新的Vision Pro，資本市場並未被蘋果激發熱情。

美股開盤後、WWDC前，蘋果股價漲幅一度超過1.4%，Vision Pro發布之後，當天收盤蘋果股價下跌0.76%，且盤後繼續下跌0.28%。

蘋果Vision Pro有哪些亮點？

為了與現有VR/AR產品形成區隔，蘋果在Vision Pro上設計了諸多亮點。

最明顯的是，蘋果Vision Pro不配備手把。如同Mac有鼠標，iPhone有觸控，蘋果為Vision Pro開發出一種全新的3D互動界面，使用時無需藉助控制器和額外硬體，而是透過雙眼、雙手和語音的配合，就能完成各種動作。如動動眼睛就能完成導航，捏合手指就能完成選擇，輕拂手掌就能滾動頁面。

照蘋果官方的說法，手和眼的配合，「感覺就像用意念在控制一切。」

想要開啟語音打字，使用者只需看著搜尋欄即可開啟，且Vision Pro還能用Siri支援快速打開和關閉。

為了讓操作更加便捷，蘋果幫Vision Pro配了2個實體按鈕，一個是數位旋鈕，可以藉此調整畫面大小，用以改變使用者在環境中的沉浸程度；另一個按鍵則可以一鍵拍攝照片，或錄製影片等。

藉著雙面顯示螢幕，當有人在用戶附近時，Vision Pro會顯示用戶的雙眼，即把螢幕變得透亮；當用戶處於沉浸狀態時，螢幕則會被五色光暈覆蓋，外人無法再看到用戶的眼睛。

蘋果R1晶片專為應對即時感測器處理任務而生，可以同時處理12個鏡頭、5個感測器和6個麥克風採集的數據。藉助R1幫助，Vision Pro的新影像，在12毫秒內就能傳到顯示器上，是人眨眼速度的8倍。

一向以隱私安全著稱的蘋果，在Vision Pro上也帶來了新的功能，即不同於Face ID的Optic ID，透過具有唯一性的眼球虹膜，使用者註冊Optic ID比對後，便可迅速解鎖Vision Pro。同時，記取Google眼鏡曾被控訴侵犯周邊人群隱私的教訓，蘋果在EyeSight上特意加上了一個視覺指示燈，用以提醒周圍的人，告知使用者正在拍攝空間照片或影片。

和其他主流VR/AR產品一樣，蘋果Vision Pro也支援藍牙連線，可以外接鍵盤，或光學鏡片插片使用，滿足近視人群的佩戴體驗。

但在具體的應用場景上，Vision Pro並未帶來明顯的「殺手級應用」，而是簡單展示了Vision Pro在辦公、居家和娛樂場景下的升級感受。

但蘋果豐富的軟硬體生態，仍有望為它在與其他VR/AR頭戴式裝置生產商相比，帶來競爭優勢，如Vision Pro能夠與Mac、iPhone、iPad保持同步，備忘錄、照片、文字檔案、資訊等，都可以透過iCloud完成不同設備間的自動更新。

中泰證券對此分析指出，蘋果MR的跨設備互通功能，將帶來更高的生態便利性和更豐富的內容體驗，在娛樂、辦公等領域，具備廣闊的應用空間，如3D FaceTime會議就被作為蘋果MR生態內容的主要亮點。

待Vision Pro上市販售時，在iPad和iPhone上的所有App，屆時都可以在Vision Pro上使用。為了進一步完善內容生態，蘋果還邀請迪士尼助陣，Disney+將成為首個入駐Vision Pro的串流平台。

蘋果Vision Pro將面臨哪些挑戰？

但考慮到高達3499美元的售價，蘋果在Vision Pro上的一系列亮眼功能，究竟能否成為吸引普通使用者爭相購買的差異化優勢，現在要打個問號。

Meta Quest Pro的前車之鑒就在眼前。去年10月，該設備以1499美元價格發售，上市後銷量與口碑雙雙敗北，Meta不僅將售價下調至999美元，更被爆出內部已經決定停止Quest Pro二代的研發工作。

阻礙使用者入手的另一大因素還有續航力。作為一款有望替代iPhone的全新運算設備，蘋果Vision Pro不插電情況下，接到外接電池最長只能使用2小時。

據說Vision Pro已經遠遠偏離庫克最初的構想，在庫克原本的規劃中，蘋果首個MR產品應該是一副可以整天戴著，又小巧輕薄的眼鏡。

但在被現實打擊的面前，庫克想像中的MR設備，不得不演變成一個類似滑雪護目鏡的頭戴設備，且需要單獨的電池組。

這樣做的原因之一是，在保證輕薄的情況下，為了避免設備過熱的問題，Vision Pro必須在它性能媲美iPhone的同時，將電量縮減到iPhone的1/10。

蘋果急著推出Vision Pro並非為了賺錢，終極武器其實是⋯

如何在理想與現實之間達成平衡，推動MR走向量產，蘋果為此付出了8年的努力。

在被視為「VR元年」的2015年，蘋果剛完成收購德國的新創AR公司Metaio。收購這間公司，原本是為了借助它的AR技術以加強蘋果的自動駕駛系統，但隨著虛擬實境的熱潮湧現，蘋果順勢依靠Metaio組了AR/VR的專案團隊。而後，蘋果每年在這個專案都投入超過10億美元。並建立起數千人的研發團隊。近年來，蘋果陸續收購了十多家與VR/AR技術相關的公司。

根據《The Information》，蘋果VR/AR專案曾引發內部的重大分歧，董事會一度暫停研發，且產品路線也一變再變。

2016年，蘋果董事會曾集中接觸大量的VR/AR設備和原型、demo展示等，一開始在前蘋果設計師Jony Ive堅持下，蘋果曾考慮採用「VR盒子」式設計，透過搭配智慧型手機實現VR功能，但當時的VR/AR專案負責人羅克韋爾（Mike Rockwell）卻希望以一體式的形式推出更為強大的設備。

最終，在庫克協調下，蘋果選擇了折衷的路線——先開發MR形態的產品，再逐步演進到更為輕便小巧且功能強大的AR上。

AR才是庫克一直看好的領域。2017年接受《Indenpendent》採訪時，庫克表示：「AR是一個像智慧型手機一樣偉大的想法。」

在元宇宙概念紅起來之後，2021年12月接受《時代雜誌》採訪時，庫克更是直接說道，「元宇宙和AR顯然是2個不同的詞，我只會稱之為AR。」

內部的分歧，導致蘋果頭戴式裝置對外發表的時間一改再改。據彭博社報導，蘋果頭戴式裝置最初計劃在2019年發布，並於2020年公開販售，隨後調整為2021年公布，並於2022年正式發售。

在VR/AR市場上，遲遲沒有成果的蘋果，也一度品嘗由此帶來的苦果，首當其衝的就是人才流失。

據彭博社報導，在Meta全力押注元宇宙後，2021年下半年從蘋果挖走了約100名工程師。為留住關鍵員工，蘋果甚至不得不向一些晶片設計、硬體、部分軟體及營運的工程師，以股票形式發放巨額獎金。

就在Vision Pro發表前的3個月，蘋果內部甚至還在猶豫要不要再次延遲。據英國金融時報3月份爆料，設計團隊建議耐心等待，直到做到更輕薄AR設備的技術，但這代表著產品上線還需幾年。而營運團隊則希望盡快讓產品上線，即便設備會比較笨重且昂貴。

最終，庫克選擇支持營運團隊，並駁回設計團隊的反對意見，才敲定了Vision Pro在今年WWDC推出的計劃。

倉促上市的代價則是，蘋果公司已經下調首款MR產品的銷售量。從原本的年銷300萬台，一路縮減至90萬台。郭明錤指出，Vision Pro的出貨量預期，甚至僅有20萬～30萬台。

銷量大幅縮減的背後，暗藏蘋果策略的調整。據彭博社科技記者Mark Gurman分析，蘋果第一款MR頭戴式裝置並不以盈利為目的，而是為了盡快在VR/AR市場建立穩固的立足點，進而鞏固公司的市場地位。

蘋果真正的目的在於，透過Vision Pro快速獲取使用者和市場的一手回饋，幫助後續產品迭代，將價格一步步降低，並演進到AR眼鏡形態，即傳聞中的Apple Glasses，那才是蘋果收割市場的終極武器。

元宇宙陷入寒冬，VR/AR才是新時代？

將智慧眼鏡視為開啟後iPhone時代鑰匙的，不只有庫克，還包括騰訊創辦人馬化騰、投入元宇宙的佐伯格（Mark Zuckerberg），以及豪擲數十億元收購PICO的張一鳴等。

2020年底騰訊的企業內刊上，馬化騰撰文指出，又一場大洗牌即將開始。「就像行動網路轉型一樣，上不了船的人將逐漸落伍⋯⋯現在，一個令人興奮的機會正在到來，行動網路的十年發展，即將迎來下一波升級，我們稱之為全真網際網路。」

為了落實馬化騰的全真網際網路理念，騰訊不僅傳出收購遊戲手機公司黑鯊科技，並將業務重點從遊戲手機轉向VR設備，更在互動娛樂事業體下正式成立XR（延展實境）部門，交由騰訊高級副總裁、遊戲業務操盤手馬曉軼負責。

字節跳動則直接透過金錢換時間的方式，豪擲人民幣數十億元收購VR廠商PICO，迅速佈局。2021年10月份，佐伯格將Facebook改名為Meta，喊出5年內將Facebook轉型為一間元宇宙公司的宣言。

但隨著AIGC新熱潮來臨，這些佈局元宇宙的科技大廠，紛紛陷入寒冬：今年2月份，騰訊被爆解散XR團隊；PICO進行新一輪人員調整；微軟解散工業元宇宙團隊，HoloLens AR頭戴式裝置再無新動向；Google正式停止銷售AR產品；百度元宇宙產品「希壤」負責人馬傑正式離職，投身AIGC。

在還沒有足夠的證據證明，頭戴式裝置在可見的未來能成為消費電子產品的下一個明星之前，重燃VR/AR產業熱情的最後希望，或許只能靠蘋果來完成了。

AR公司Magic Leap的CEO Peggy Johnson就認為，自己永遠不會低估蘋果設備占領消費市場的能力，「開創新市場很困難，但你必須把它交給蘋果。他們在這方面很在行。」

外界關注蘋果MR產品的深層意義也在於此。一旦有蘋果入場，憑著它在消費電子領域的號召力、遍及世界的軟體經營生態，再輔以蘋果源源不絕的資金支持，無疑會吸引更多人投身VR/AR領域，投行Wedbush認為，這會讓填補VR/AR生態弱點的行為，變得更高效。

Vision Pro將檢驗蘋果是否能持續稱王

庫克也是這麼做的。與Vision Pro一起亮相的，還有搭配MR頭戴式裝置的全新操作系統vision OS。如同AI大型語言模型有望重塑所有應用一樣，庫克也希望開發者藉著Vision Pro，能重新構想現有的所有App，並打造全新的App。

摸著賈伯斯iPhone＋iOS構建起的封閉生態模式，庫克正在智慧頭戴式裝置領域複製這一個成功經驗。Vision Pro也將擁有全新的App Store。

在帶領蘋果從4000億美元上漲到2兆美元，甚至一度突破3兆美元後，在接任賈伯斯12年後，人們對庫克的質疑依舊存在。尤其是在智慧型手機市場成長到頂的情況之下，VR/AR產業不僅僅是庫克證明自己的絕佳機會，也將有望幫助蘋果發掘一條新的成長曲線。

Mark Gurman：「（蘋果MR頭戴式裝置的發表）要麼成為庫克時代的標誌之一，要麼宣布蘋果成功的主要原因是賈伯斯。」

＊本文獲微信公眾號「字母榜（ID：wujicaijing）」授權轉載，原文：蘋果頭顯這把火，能點亮元宇宙暗夜嗎？

責任編輯：倪旻勤
核稿編輯：陳瑋鴻