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號稱社畜的日本人⋯這家日本企業竟週休3日，鼓勵員工發展副業

松下電器於2022年4月提出週休3日制度，為日本企業文化帶來新衝擊。 (來源：Dreamstime)

撰文者：福澤喬

福澤喬日本深度觀察 2023/03/10

摘要

1.英國企業進行一項週休3日的實驗，結果平均營收年增35%，71%員工倦怠感降低，讓參與實驗的9成企業願意繼續實行週休3日。

2.松下電器宣布導入選擇性的週休3日制度，讓員工有更多時間從事副業、投入社會福利當義工，並鼓勵終身學習。

3.松下電器曾被媒體推崇為日本勞動改革的急先鋒，但實際上松下電器創辦人雖在1960年率先提出週休2日，但實際執行已經是1965年，在1962年已有其他企業成功實施。

即使疫情過去，在家辦公也成為新趨勢。究竟一個星期該工作幾天？也是近期火熱的話題。2022年英國有61家企業，將近2900名員工參加週休3日的實驗。結果，企業平均營收年增35%，其中71%的員工認為倦怠感降低。參與實驗的企業中，超過9成表示願意繼續實行週休3日的人事制度。

但在台灣，企業老闆似乎對於週休3日有著抗拒心理，連勞動部也認為，這樣會造成每天工時拉長，不一定對員工有利。真的是這樣嗎？可以來看看全球最勤奮的日本，現在的工作天數是如何？

松下電器（Panasonic）率先導入週休3日制度

2022年4月開始，日本松下電器（Panasonic）宣布將導入選擇性的週休3日。

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這不是日本松下第一次提出創新的勞動制度，當年把週休2日制度帶進日本的，也是松下電器創辦人松下幸之助。他曾經說過：「週休2日，就是要讓員工1天休養、1天教養。」

早在半個世紀前，松下幸之助就想到了讓員工終身學習的重要性。進入21世紀，松下電器讓員工再多1天休假，為的是要鼓勵企業員工，擁有時間從事副業、投入社會福利當義工。松下幸之助的那段話，也被改寫成「1天休養、1天教養、1天副業」。

日本企業向來要求員工忠心不二。因此，松下電器容許員工從事副業，是傳統雇用制度的一大突破。日本企業延續自江戶時代傳承下來的「年功序列制」、「終身雇用制」，但隨著時間推移已漸漸被時代淘汰。加上全球經融環境快速變動，不論是企業、員工，都得承受更多的財務風險。

松下電器率先提出週休3日，再次讓日本企業的經營者們，不得不重新檢視現有的工作模式，以及時間分配的合理性。

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松下電器是第一家提出週休2日的「大型」企業？

當媒體把松下電器在過去與近年來引入的週休新制，推捧為日本勞動改革急先鋒時，松下電器博物館，卻悄悄的把「松下電器企業是日本第一家推出週休2日的公司」，改成「日本大型企業中第一家推出週休2日的公司」。

主要的原因是，松下幸之助雖然在1960年率先提出「週休2日」，卻因為公司內部整合花了很長的時間，一直到1965年才真正能徹底實施。但早在1962年1月，大阪的工業鍋爐製造廠「中外爐工業」，就已率先實施「週休2日」制度。

當時中外爐工業的社長谷川政夫認為，製造業必須要有更豐富的想像力，如果公司員工沒有充分休息，就無法擁有好的創造力。於是他率先實施週休2日制度。如今，中外爐工業經營企劃部的太田浩司說：「這件事一直是我們對外招聘員工時，最強而有力的宣傳。」

已經79歲的技術部理事永田真人，就是在當時進入中外爐工業工作，他回憶道：「當時身邊的朋友星期六還要上班，我卻可以開車出門玩了，讓不少朋友羨慕不已。」

光是「週休2日」，就幫當時的中外爐工業招募到不少優秀的年輕人才。

喜歡工作的日本人，不願意好好休息

雖然松下電器、佳能、伊勢丹等大型企業在1960年代紛紛實行週休2日，但對當時正走向高度經濟成長期的日本社會，人們總覺得如果多休息1天，可能被競爭對手超車趕上，使得週休2日推動得不順利。即便日本政府祭出獎勵，推廣企業週休2日制度，還是有不少企業選擇隔週休2天，或是1個月只有1週休息2天，

根據日本政府在1970年發佈的調查報告，當時日本全國真正實施週休2日的企業不到0.4%。一直到1980年代才能真正普及週休2日，因為當時日本對外貿易金額逐年擴大，國際間對日本企業不休息、拚命工作的文化，出現反彈的聲浪。迫使日本政府不得不先要求銀行、學校、公務員實施週休2日，才漸漸的讓企業願意配合政府的政策，落實週休2日制度。