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1.電影院面臨內憂外患,讓「沒片、沒人、高租金」的影城業者直言是「雪上加霜乘以3」,還有什麼方法可以重新佈局?
2.外送爆米花、出租場地,電影院除了出奇招賺取票房以外的收入,也更加重視與「忠實影迷」的互動,希望能留住主要客群:電影狂。
百年來最大疫情衝擊全球經濟,供應鏈重組、產業洗牌、商業模式改變。商周每天一篇「抗疫戰情報」,從各行各業找出危機解方,和您一起求生存、找機會。
COVID-19席捲全球,除了首當其衝的旅遊觀光業,就連城市生活中最習以為常的休閒:看電影,在非常時期,都顯得奢侈。
為了保持社交距離,台灣的電影院採取梅花座,同時中央疫情指揮中心也建議,一場電影最好不要售票超過100張。但以實際慘澹的票房紀錄來看,這個「建議」實屬多慮。
「這絕對是我本人入行20年來,看過最低的票房,」威秀影城公關經理李光爵接受商周訪問表示,兒童節、清明連假以往都是電影院熱門檔期,但今年清明連假首日票房卻只有以往的1成;SARS期間,北市票房只出現過一週400多萬票房,現在卻有4週票房不到400萬。
疫情嚴峻的歐美,早就下令強制關閉電影院,戲院面臨「最寒冷的春天」。
與此同時,串流平台的生意水漲船高,包括Netflix、愛奇藝、騰訊等業者,在眾人隔離在家的期間,與地方政府合作,開放部分免費內容,作為防疫行動的配套措施,吸引民眾留在家中。
另外,片商腦筋也動得快,紛紛改以數位管道發行新片,其中環球影業(Universal Studios)發行的「魔髮精靈唱遊世界」(Trolls World Tour)在疫情期間,跳過院線,在串流平台率先上映,想不到進帳7000多萬美金,票房更勝在2016在電影院上映的同系列電影。環球影業母公司美國國家廣播環球集團(NBCUniversal)執行長薛爾(Jeff Shell)向《華爾街日報》(The Wall Street Journal)表示,未來打算改採院線與數位同步推出新片。
電影院面臨內憂外患,讓「沒片、沒人、高租金」的影城業者直言是「雪上加霜乘以3」,還有什麼方法可以重新佈局?
有些影城,則是把影廳利用到極致。像是威秀影城,就提出租用方案,讓消費者到電影院也能看表演、甚至舉辦生日派對、企業產品發表會等等。
由於舊片重映相對於新片所需成本更低,又有固定鐵粉的觀眾基礎,不需要花高額宣傳費,不失為一種「度小月」的聰明方法。李光爵表示,全台20家戲院在少數場次播映《刺激1995》,沒想到票房超過300萬大關,甚至比同期新片表現還亮眼,相對於風險大的新片,做經典影片,也許是一門穩健投資。
索尼經典電影公司(Sony Pictures Classics)的聯合總裁伯納德(Tom Bernard)接受《華盛頓郵報》(Washington Post)採訪表示,他鼓勵電影院在這個時候,強化與「忠實影迷」之間的聯繫,透過對觀眾的數據蒐集,制定更客製化的行銷策略。「這可以讓影迷知道,接下來會有什麼電影適合他們,例如有影迷獨愛某導演的電影,當下週有他執導的片子上映前,就先發電郵給他,投其所好。」他說。
串流平台崛起,即使疫情過後戲院重新開放,人們也可能傾向繼續在家看電影;只有忠實影迷,為了看到更精準的運鏡、欣賞電影美學和體驗整體氛圍,願意離開沙發、移動到戲院。美國小型國際電影節馬里蘭電影節(Maryland Film Festival, MdFF)執行董事吉布森也認為,這是一個不可錯過的機會,可以更深入研究那些「電影狂」。
《衛報》(The Guardian)指出,這種原先已經接近沒落、只服務熱愛懷舊情懷小眾的汽車電影院,在嚴格限制社交距離、電影院被迫拉下鐵門之際,意外復興,上座率節節高升。
根據美國汽車電影院業主協會(UDITOA)的數據,上個週末全美大約有25家汽車電影院開業,比前一個週末又增加了5家左右。汽車電影院的Blue Starlite是一家小型汽車電影店,其老闆法蘭克(Josh Frank)認為,未來兩到三個月,該產業的門票銷售將會出現高峰。
法蘭克還說:「即使戲院在疫情後重新開放,汽車電影院仍是當今最安全、最舒適又可以看電影、表演的地方。」除了放映電影,汽車電影院還打算舉辦教堂禮拜、畢業典禮或各種現場表演,鞏固自身在後疫情時代的市場。
(參考來源:The Guardian、Washington Post、Chicago Tribune、The Wall Street Journal)
核稿編輯:林易萱
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