台股戰狼謝裕民》驚動台積電、中鋼，老闆們最害怕的人

台南光洋科大門口，布告欄跑著「拒絕台鋼」4大字。為什麼？

近來，台積電供應商光洋科的經營權之戰，是人稱「謝會長」、台鋼集團創辦人謝裕民的最新戰場。

這場大戰，不只牽動台積電罕見發信函，期盼光洋科經營團隊人事爭議事件，能夠盡快平息。包括聯電、南茂、穩懋等6家電子大廠，都發聲明表示擔憂，甚至，多方政治勢力也捲進這場戰局。

為什麼謝裕民會成為橫掃鋼鐵、科技業、各政治派系的話題人物？

去年，他拿下布局3年的友訊，這次光洋科事件，他尚未拿下經營權，但他仍是光洋科最大股東，只要台鋼保持最大股，仍有反擊機會。

講到謝裕民，業界也難有正面評價，一位鋼鐵界大老在同業聚會時，都會語重心長再三要大家小心，「股價變低就要小心，他們很會找機會，要小心要小心，要特別謹慎。」他甚至曾經買中鋼股票，外傳有意伸手進中鋼。

謝裕民，可說是台股最害怕的人，如狼一樣在草原暗處等待，朝孱弱企業下手，影響台股1200萬個股民。

他如何崛起？為何變成台股戰狼？

他是桂宏鋼鐵第二代，當年是台灣鋼鐵界學歷最高、最年輕的總經理。但2000年9月，桂宏爆發財務危機，謝裕民自首為了替桂宏護盤，掏空公司33億元，以及桂裕52億元。自跌倒後，他便從幕前消失，但他沒有隱退，只是變成十幾家公司背後操弄偶線的幕後操盤手。

他自2006年起開始買進全額交割股享承，著手整頓更名為易通展；現在全球第一大自行車鏈條廠桂盟，也是他將訊康重整乾淨後，把殼賣給桂盟，成為台灣最成功借殼上市的案例。

繼接連買下股價只有個位數的老牌螺絲廠春雨、久陽等公司，後開始盯上犯了跟他過去一樣，領導人理想大於實際、專業勝於經營，且經營者股權小的公司，甚至也敲進觀察多年、台灣唯一能生產航太等級的合金鋼廠的榮剛。布局十年，他完成他鋼鐵界垂直整合的夢。但，他的野心不止於此。

在台灣鋼鐵集團之外，他組了一個台灣網通集團。但沒有友訊，這個夢圓不了。於是謝裕民觀察了友訊6年，真正布局則是3年。他想要的獵物，再久都能等，等到對方露出疲態與破綻，再乘勢拿下。

謝裕民精明，算錢也算人心。謝裕民找上離職的友訊前總經理林仕國牽線，約友訊創辦人之一李中旺，談要讓友訊重返往日榮光，並承諾尊重專業經理人，由李中旺當董事長、林仕國當總經理，後由兩位幫他打贏臨股會，讓台鋼集團順利入主的獨董，也留任在董事會。

但才幾個月，林仕國就被派到轉投資公司友勁，據了解，今年底前，林仕國會改掛「顧問」李中旺更在8月，變成職權不明的總裁，更別說友訊的副總級也全數換將。

一位和謝裕民交手過的產業人士觀察，「謝裕民最大的特色是沒有老朋友，永遠是追逐利益而結交的新朋友，但有一天會突然把你給幹掉。」先聯合戰友，打擊主要敵人，再架空新朋友換上自己人。

「到最後，還是要回到實力原則（股權說話），」謝裕民曾說。

到底是謝裕民野心太大？或是他入主這十幾家公司，本身有弱點？或許兩者都是。

狼的作戰，是極有耐心的等待，不是盲目衝動攻擊；狼從來也不害怕攻擊比牠更大、跑得更快的對手。

如今，市場資金寬裕，銀行爛頭寸多，台股殭屍企業遍布，家族接班問題湧現，這類購併案例，不會消失，只會更多。企業經營者想守住城池，須讀懂「謝裕民們」的心計⋯。

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（走過沉潛，謝裕民如何靠吃下13公司再起？一句話，就讓光洋科馬堅勇自己開門、引鯨吞危機？他如何搶奪經營權？購併4部曲大拆解！為何他買股買到銀行喊「從嚴把關」？借新錢還舊債、拚收購！從光洋科案看公司治理亂象⋯更多精彩內容請見1781期《商業周刊》）

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