台灣驕傲「富台工程」改革派新股東：盼獲股東支持 實現更高價值！

近日國內工程界最大要聞，為國內被譽為「小中鼎」的「富台工程股份有限公司」，將迎來進50年來的大變革。因應六月底即將改選董監事，為了給予股東耳目一新感覺，及彰顯對公司的長期承諾，「富台革新團隊」提出5董2監名單，正式喊出「兩項方針、三大目標、富台更好！」，希望透過本次的努力，改善過去數十年如一日守舊的思維，讓富台每一位股東權益全大化，持股反應該有的價值，也讓每一位員工獲得大的舞台。為此，「富台革新團隊」於本月開始對全體股東展開喊話，希望能透過努力與誠意，獲得更多股東的支持，一起迎接更好的富台。

「富台革新派」超強背景，金控二代、能源技術、涵蓋金融、鋼鐵、化工、醫療、建築等全方位專業領域，誓言帶領富台重返榮耀！

在經濟部釐清革新團隊入股流程符合正當程序後，富台工程股份有限公司即將於6月28日舉行股東會，召開董事會正式改選董事。為了給予股東耳目一新感覺，以及彰顯對公司的長期承諾，革新股東團隊提出5董2監名單專業團隊:包括顏志宇為合宏建設總經理，兼具金融投資專長；王文宇為美國史丹佛大學法學博士，同時任職統一超商獨立董事與合作金庫監察人；智鼎國際法律事務所資深顧問陳炳良則是智財法律專家；國票金控董事戴志毅則擁有企業融資；曾任法務部調查局、台北市和新北市調查處的林中輝則是企業防貪專長，嚴守內部貪腐;具企業併購專長的孫正強，則是身兼御頂國際與凱勝綠能科技兩家公司董事長；曾任多家公發上市公司財務長與執行副總的蕭勝原，為企業資金募集專才。

「富台革新團隊」陣容堅強，秉持富台工程創辦人王永慶先生所立下，要全體股東一同參與並不斷開創的精神，誓言要讓富台透過資本化的加持、快速成長茁壯，不再只是業界大家認為的「小中鼎」，而是順應趨勢走出屬於富台自己的道路。

透過「三大目標」走入資本市場。讓「富台工程」全體股東與員工，人人得到應得的報酬、獲得更好生活！

改革派新團隊具體提出的三大目標。第一，讓公司經營透明、財務透明，全體股東與員工都有參與意見機會。第二，透過調整經營模式，快速接軌台灣近年傲人的經濟紅利，拉高獲利的同時、也讓優秀員工有更大的發展舞台。第三，憑藉既有強大的技術實力與人才，完整走入資本市場，讓「富台工程」全體股東和員工，都能順利得到應得的報酬、獲得更好的生活。

重新擦亮近50年老字號的富台招牌！盼在這關鍵時間點，獲得每一位有理想、有抱負的股東與員工的支持

回顧富台的歷史，最初由台塑創辦人王永慶先生於民國65年成立「富台工程」，專注石化煉油產業規劃、設計服務，並參與中油、台塑、中鋼集團等眾多的建設，為當時擔綱「十大建設」工程的設計參與者，為台灣的經濟發展打下關鍵基石。民國74年王永慶先生秉持「全體員工攜手開創」的信念，將股權釋出給員工，富台工程逐步從規劃、設計服務導向擴大至煉油、石化、化學及發電廠等整合性統包工程(EPC)領域，在業界素有「小中鼎」之稱，多年來為台灣基礎公共工程績優廠商。

團隊表示：「至今規模無法擴大，在於無法走向資本市場、改變營運規模，富台有的是技術與高素質員工，過去對外爭取標案，礙於資本額，只能跟其他公司合作，如果可以透過厚實的資本，爭取獨立統包，以提供全套解決方案的模式發揮統包效益，富台的獲利才能發揮出來。透過走向資本市場，極大化股東權益，就能讓小股東手中持股反應該有的價值。

當初下定決心投資富台工程，除創辦人王永慶先生對富台的殷殷期許之外，更是看好公司內有全台最優秀的技術與人才。雖然這幾年富台的經營有所成長，但我們團隊裡面每一位專家、與許多富台資深股東和員工都一致認為，富台絕對有變得更好的空間。

例如，數十年來保守的思維，使富台難以在因應新時代發揮更高價值，優秀的人才因此少了發展的舞台，不僅員工缺乏發揮機會、八百多位富台股東手上的股票，自然難以獲得更大的價值。我們認定富台是家有技術、有人才的公司，我們願意盡所有努力，與富台全體股東、和每一位員工攜手改變。

我們希望在此讓每一位富台家人明白，我們已經擁有最堅強專業的專業團隊，富台的改變，您不用再等幾十年，就是現在！希望更多有理想、有抱負的股東們，在本月這最關鍵時間點，和我們攜手創造更好的富台，我們一定會讓創立近50年的富台，真正發揮累積數十年的專業價值，重新拿回過往承攬十大建設的榮譽。」

富台革新團隊官網：https://www.lih-chu.com.tw